estrategias

ANÁLISIS DOFA
DEBILIDADES
OPORTUNIDADES
FORTALEZAS
AMENAZAS
Dependencia en un 70% de un solo contratante
Falta de compromiso de alta dirección para el cumplimiento de la norma y poca visiónde “negocio” con bajo sentido de la competitividad.
Alta rotación del personal
No hay programas de bienestar laboral.
No hay una estructura organizacional clara y coherente.
Alta direccióndesintegrada, no se cuenta con una Dirección financiera, Dirección General, Dirección Terapéutica Nacional y Coordinación de proyectos.
No hay estrategias que permitan atacar las amenazas del mercadocomo la terminación de contratos actuales.
Falta de comunicación efectiva entre áreas y regionales.
Falencias en la consecución de recursos como donaciones y proyectos con cooperantesinternacionales
No existe una estrategia de mercado que permita dar a conocer la Fundación.
Falencias en la atención oportuna para atender los clientes particulares a nivel nacional.
El modelo detratamiento que se implementa esta descontextualizado con el perfil poblacional actual.
Nula experiencia en la negociación con entidades del sector salud y desconocimiento de la dinámica del sector.Falencias en la potencialización del conocimiento y experiencia de la empresa para aprovechar las oportunidades del mercado.

Alta y creciente prevalencia de consumo de sustancias psicoactivas en el paísen diferentes grupos y estratos poblacionales.
Preocupación del estado Colombiano en dar respuesta a esta problemática.
Cambio de paradigma en el país sobre la atención en farmacodependencia conla entrada en vigencia de la ley 1566 de 2012: la drogadicción como problema de salud pública a cargo del estado.
Necesidad el estado por atender las diferentes problemáticas y capacidad de laFundación para hacerlo.
Empresa privada y cooperantes internacionales con recursos económicos para apoyar proyectos que ayuden con esta problemática.
Apoyo de organizaciones mundiales como la OIM....