estrategias


¿Qué es la Planeación Estratégica? Es el proceso de seleccionar las metas de una organización, determinar las políticas y programas necesarios para lograr los objetivos específicos que conduzcanhacia las metas y el establecimiento de los métodos necesario para asegurarse de que se pongan en práctica las políticas y programas estratégicos. Planificación


Características de la PlaneaciónEstratégica. Preguntas básicas. Marco de referencia para las decisiones día con día. Marco a largo plazo. Orientación de las energías y los recursos. Participación de los ejecutivos de alta dirección.Planificación


Importancia de la Planeación Estratégica. La planeación estratégica proporciona un marco de referencia para la actividad organizacional que pueda conducir a su “mejor funcionamiento”y a una mejor “sensibilidad de la organización.” Misión Objetivos Metas Planificación


Identificar misión actual, objetivos y estrategias Realizar auditoría externa Realizar auditoría internaFijar misión de la empresa (Gp:) Identificar amenazas (Gp:) Identificar fortalezas (Gp:) Identificar debilidades (Gp:) Identificar oportunidades Fijar objetivos Fijar estrategias Fijar metas:Gerencia Mercadeo Finanzas Produccion I&D Fijar politicas Gerencia Mercadeo Finanzas Produccion I&D Asignar recursos Medir y Evaluar resultados Retroalimentación Retroalimentación FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAEJECUCIÓN DE ESTRATEGIA EVALUACIÓN DE ESTRATEGIA MODELO DE GERENCIA ESTRATEGICA DE FRED DAVID


COMPONENTES DE LA GERENCIA ESTRATÉGICA Misión y Metas Analisis interno Oportunidades yamenazas Análisis interno Fortalezas y debilidades Selección estratégica FODA Estrategia a nivel funcional Estrategia global Estrategia a nivel de negocios Estrategia a nivel corporativo Diseño de la estructuraorganizacional Conflicto, política y cambio Diseño de sistemas de control Adecuación de la estrategia, la estructura y los controles Implantación de la estrategia Retroalimentación


DEFINICIÓN DE LA...