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Recursos humanos: ANALISIS Y DISEÑO DEL PUESTO DE TRABAJO
Las principales actividades gerenciales vinculadas con la
Información sobre el análisis de puestos son:
1. Compensación equitativa y justas.
2. Ubicación de los empleados en los puestos adecuados.
3. Determinación de niveles realista desempeño
4. Creación de los canales de capacitación y desarrollo.
5. Identificación de candidatosadecuados de la vacantes.
Obtención de información para análisis de puestos:
Antes de estudiar cada puesto, los analistas estudian la organización, sus objetivos, sus características, sus insumos (personal, materiales y procedimientos) y los productos o servicios que brinda a la comunidad.
Aplicaciones de la información sobre análisis de puesto.
La información sobre los diversos puestos puedeemplearse en la descripción de puestos, para las especificaciones de una vacante y para los niveles de desempeño necesarios para una función determinada.
Resumen del puesto:
Después de la selección de identificación, suele continuarse con un resumen de las actividades que se deben desempeñar. Es ideal que el resumen conste de pocas frases, precisas y objetivas. Cada responsabilidad se describeen términos de las acciones esperadas y destaca el departamento.
Especificación del puesto:
La diferencia entre una descripción de puesto y una especificación de puesto estriba en la perspectiva que se adopte. La descripción define qué es el puesto. La especificación describe qué tipo de demandas se hacen al empleado y las habilidades que debe poseer la persona que desempeña el puesto. Es máspráctico combinar la descripción y la especificación.
Diseño de puesto:
El diseño del puesto muestra los requerimientos organizativos, ambientales y conductuales que se han especificados en cada caso.
Elementos organizativos del diseño de puestos:
Estos elementos se relacionan con la eficiencia.
La especificación que constituye un elemento esencial en el diseño de puesto.
El enfoquemecanicista.
Flujo del trabajo
. Prácticas laborales.
Elementos del entorno en el diseño de puestos: Al diseñar puestos es necesario tener en cuenta tanto la habilidad como la disponibilidad de los empleados en potencia. Asimismo, se tiene en cuenta el entorno social.
Elementos conductuales en el diseño
de puestos: Se hacen investigaciones conductuales con el fin de procurar un ambiente detrabajo que satisfaga las necesidades individuales.
El equilibrio adecuado entre los elementos conductuales y la eficiencia: El aumentar los aspectos conductuales quizás repercuta en la eficiencia.
La productividad y la especialización:
A medida que un puesto se hace más especializado, sube también la productividad.
La satisfacción y la especialización: La productividad del puesto continua enascenso sólo si las ventajas de la especialización sobrepasan las ventajas de la falta de satisfacción.
 Aprendizaje y especialización:
Cuando un trabajo es altamente especializado disminuye la necesidad de aprender.
Rotación y especialización: Aunque un trabajo especializado se aprenda en menor tiempo los niveles de satisfacción con esas tareas son más bajos.
Técnicas para el nuevo diseño depuestos: El análisis y la experimentación constituyen los únicos medios para determinar el punto central en un nuevo diseño de puestos.
Conclusión:
El problema del desempleo y la propuesta de generar empleo exige una política económica alternativa que fomente la creación de microempresas. Es necesario iniciar un proceso, socioeconómico centrado en el bienestar de las personas.


PLANEACIONESTRATEGICA DE LA GESTION DEL TALENTO HUMANO
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