estrategias

ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
ESTRATEGIAS EN ACCIÓN

I. INTRODUCCIÓN

“La superioridad numérica no tiene ninguna importancia. En la batalla la victoria será para el mejor estratega”. Robert Lynn Asprin.

En la actualidad, la mayoría de empresas con el objeto de obtener mejores rendimientos económicos y utilidades, han acogido por completo la utilización de estrategias; las cuales,representan los principales cursos de acción elegidos e instruidos para alcanzar una o varias metas, poder lidiar con las amenazas y aprovechar las oportunidades dentro de una organización.

La utilización de estrategias en una organización es de vital importancia; a razón de que, le permite a ésta con una adecuada asignación de recursos, alcanzar objetivos y metas ya sea en el corto o largo plazo;sin embargo, no todas las organizaciones obtendrán los mismos resultados al aplicar estrategias utilizadas por otra; así como, no todos los tipos de estrategias puede resultar útiles en una organización. Por tanto, el administrador es el principal encargado de acertar con la estrategia correcta, analizar qué cantidad de recursos se involucrarán, los riesgos que se corre y que beneficiosproporcionará a la empresa en el caso de ser aplicada.

Uno de los propósitos fundamentales del siguiente contexto es responder a las interrogantes ¿Existe alguna estrategia que garantice el éxito? ¿Qué estrategia es la idónea?, ¿Qué beneficio genera?, ¿Hay riesgos? y ¿Qué recursos se necesita?

Mediante un análisis concreto y sencillo en el presente ensayo se procede a considerar pensamientos yconocimientos de ciertos autores entendidos en administración y planeación estratégica; además de comentarios y opiniones se expondrán conclusiones recalcando lo más sobresaliente al tema.
II. DESARROLLO
Las estrategias son aquellas herramientas empleadas por los administradores para lidiar con amenazas y aprovechar oportunidades; además, mediante una acertada asignación de recursos, asegurar elalcance de metas y objetivos dentro de una organización.
Para Fred R. David (2003), los objetivos deben ser cuantitativos, cuantificables, realistas, comprensibles, desafiantes, jerárquicos, fáciles de lograr y congruentes entre las unidades de la empresa. Cada objetivo debe relacionarse con un límite de tiempo. Los objetivos establecidos con claridad ofrecen muchos beneficios.
Para Hellriegel,Jackson y Slocum (2008), un reto fundamental radica en formular estrategias que sean, al menos, parcialmente únicas o en seguir estrategias similares a las de los competidores, pero existen otras maneras, por ejemplo por medio de la calidad, imagen, precio o servicio. Las estrategias tendrán su mayor efecto cuando posicionan a la organización como diferente de sus competidores en uno o másaspectos.
Michael Porter, uno de los más destacados pensadores comenta: la esencia de la mayor parte de las buenas estrategias es la necesidad de hacer numerosas elecciones que resulten congruentes; es decir, elecciones respecto a producción, servicio, diseño etc. Las empresas no pueden tomar muchas decisiones al azar y esperar que todas resulten congruentes. En términos estadísticos esto es imposible,lo cual significa que las empresas tienen que comprender al menos parte del todo. Cuando estudiamos la historia de empresas de éxito encontramos que alguien, o un grupo tuvieron la visión de saber cómo una serie de opciones encajaban todas juntas….
Se entiende entonces que, la formulación de estrategias únicas o similares a la competencia resulta un reto; además, las empresas no puedenarriesgarse todo el tiempo a tomar decisiones al azar esperando que todas resulten acertadas y coherentes es decir, las deben comprender y por supuesto, tener conocimiento sobre el entorno en el que se desenvuelven, los beneficios que pretenden lograr, tomar en cuenta los objetivos y el tiempo que tomara el cumplimiento de los mismos. La clave está en aplicar estrategias que diferencien a la empresa de...