estrategias

MASTER EN ZOOTECNIA Y GESTION SOSTENIBLE

INTRODUCCIÓN A LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
(I)

Economía Ganadera: Análisis Estratégico

Área de Organización de Empresas – Raquel Acero de la Cruz

RESUMEN
■PARTE I.- INTRODUCCION
►1.- INTRODUCCIÓN A LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

■PARTE II.- ANÁLISIS ESTRATEGICO
►2.- MISIÓN Y OBJETIVOS ORGANIZACIONALES
►3.- ANÁLISIS DEL ENTORNO GENERAL
►4.-ANÁLISIS DEL ENTORNO ESPECÍFICO: Modelo 5 Fuerzas Competitivas de Porter
►5.- ANÁLISIS INTERNO: Recursos y capacidades; Cadena de Valor Añadido; Funcional;

Análisis de la Cartera de Productos; Análisis del Perfil Estratégico
►6.- LA MATRIZ DAFO

■PARTE III.- FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS
►7.- ESTRATEGIAS COMPETITIVAS
►8.- OPCIONES ESTRATÉGICAS: LAS DIRECCIONES DEL DESARROLLO
►9.- ESTRATEGIASCORPORATIVAS
►10.- LOS MÉTODOS DE DESARROLLO
►11.- EVALUACIÓN Y SELECCIÓN DE ESTRATEGIAS

■PARTE IV.- IMPLANTACIÓN Y CONTROL DE ESTRATEGIAS
►12.- IMPLANTACIÓN DE ESTRATEGIAS
►13.- CONTROL DE ESTRATEGIAS
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1. INTRODUCCIÓN
■En su acepción más genérica ESTRATEGIA implica planificar cómo una
organización o un individuo alcanzarán sus objetivos
►Se trata de asegurar la supervivencia y laprosperidad de la empresa

■El análisis estratégico NO aporta soluciones a los problemas planteados
tan solo ayuda a comprenderlos
►Las decisiones estratégicas que afronta la empresa (igual que los individuos)

son demasiado complejas para poder programarlas
►Se debe incluir reflexión, intuición, creatividad, experiencia…

■Estrategia:
Puede entenderse como el modo en el que la empresadespliega sus recursos y capacidades en el entorno
con el fin de alcanzar sus objetivos
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1. INTRODUCCIÓN
La estrategia es una
relación permanente entre
la empresa y el entorno

La estrategia es una respuesta a
las expectativas del empresario
(misión-visión y objetivos a LP)

ESTRATEGIA
Es una respuesta de la empresa a su entorno en el tiempo
Es un programa general de una empresapara definir y alcanzar sus objetivos

El concepto estrategia se apoya en cuatro ideas básicas:
g
y

La estrategia es un sistema de
soluciones para mejorar competitividad
(combina los efectos de AyO con FyD)

La estrategia es un modelo de
decisión (objetivos a CP y
medios para cumplir los de LP)
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1. INTRODUCCIÓN
■La Dirección Estratégica es una parte de la dirección empresarialSu objetivo primordial es formular una estrategia y ponerla en práctica
■Se caracteriza por:
►la incertidumbre
●del entorno, el comportamiento de competidores y las preferencias de clientes
►la complejidad
●de distintas formas de percibir el entorno y de interrelacionarse con empresa
►los conflictos organizativos
●entre los que toman decisiones y los afectados por ellas
■Todas las empresastienen una estrategia (aunque permanezca implícita)
El esfuerzo por explicitarla, analizarla, y racionalizarla puede ser muy
valioso para mejorar la posición competitiva de la empresa y resultados
■El esquema lógico para poder hacerlo es la aportación principal de la
Dirección Estratégica de la Empresa
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1. INTRODUCCIÓN
■Elementos de la estrategia de éxito :

Estrategia de éxitoImplantación eficaz
Objetivos sencillos
coherentes y
a largo plazo

Valoración objetiva
de recursos
Conocimiento profundo
del entorno competitivo
Grant, 2006
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1. INTRODUCCIÓN
■VENTAJAS Y LIMITACIONES DE LA ACTITUD ESTRATÉGICA
■VENTAJAS:
►Unifica la orientación de la empresa mediante la planificación
►Reflexión y disciplina de pensamiento a largo plazo
►Obliga a los directivos anegociar y centrarse en problemas de fondo
(aparcar tácticos)
■LIMITACIONES:
►Riesgo de una excesiva burocratización
►Dificultad de respuesta ante situaciones inesperadas
(entorno cambiante o comportamiento de competidores que pueden
alterar el escenario previsto)
►Separar planificadores y ejecutores de la estrategia puede provocar
alejamiento de la realidad o no asunción de propuestas
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