estrategias

Tipos o estrategias de mantenimiento

Mantenimiento Reactivo: Este tipo de mantenimiento es efectuado a una unidad (máquina, edificio, etc.), cuando la avería ya se ha producido, por eso es que a veces se le llama también, mantenimiento a la falla

Mantenimiento Preventivo: En esta estrategia se interviene la máquina periódicamente para inspeccionar y reemplazar componentes, aún, cuandola máquina esté operando satisfactoriamente.
Este tipo de mantenimiento intenta cubrir las deficiencias que produce el Mantenimiento Reactivo.

Mantenimiento Predictivo: Este tipo de mantenimiento está basado en el condicionamiento del estado o condición de funcionamiento de la unidad a través de la medición periódica o continua de algún síntoma que ella emita al exterior. Las necesidades demantenimiento se programan cuando se detecta un problema en ella.

Mantenimiento Proactivo: Este tipo de mantenimiento está basado en controlar (detectar y minimizar) las causas que son la causa raíz de las fallas de la máquinas. Su objetivo es maximizar la vida operativa de la unidad.

La ética de los negocios (a veces denominada ética corporativa o ética empresarial) es un tipo de éticaprofesional que analiza los principios éticos y morales o los problemas éticos que surgen en el mundo de los negocios. Comprende todos los aspectos de la conducta de los negocios y es relevante en cuanto a las conductas individuales de las personas como la de las organizaciones en su conjunto.

DIRECCIÓN ESTRATÉGICA (DIES) es la primera firma  de consultoría no tradicional, creada para empresas ymanagers, que más allá de las propuestas convencionales, están en  búsqueda de nuevas ideas y fórmulas para alcanzar sus objetivos con innovadoras estrategias, ganar el futuro a la competencia y  promover la creatividad, inspiración e imaginación en los negocios.

La matriz de evaluación de los factores externos (EFE) permite a los estrategas resumir y evaluar información económica, social, cultural,demográfica, ambiental, política, gubernamental, jurídica, tecnológica y competitiva.
Matriz De Perfil Competitivo
Es una herramienta analítica que identifica a los competidores más importantes de una empresa e informa sobre sus fortalezas y debilidades particulares. Los resultados de ellas dependen en parte de juicios subjetivos en la selección de factores, en la asignación de ponderaciones yen la determinación de clasificaciones, por ello debe usarse en forma cautelosa como ayuda en el proceso de la toma de decisiones.
Las técnicas usadas son las matrices DOFA, PEEA, GCB, LA INTERNA-EXTERNA y de LA GRAN ESTRATEGIA. Estas herramientas sugieren estrategias alternativas que una organización debería tomar en cuenta.


FORTALEZAS
Capacidades fundamentales en áreas claves.
Recursosfinancieros adecuados.
Buena imagen de los compradores.
Ser un reconocido líder en el mercado.
Acceso a economías de escala.

DEBILIDADES
No hay una dirección estratégica clara.
Instalaciones obsoletas.
Rentabilidad inferior al promedio.
Falta de oportunidad y talento gerencial.
OPORTUNIDADES
Atender a grupos adicionales de clientes.
Ingresar en nuevos mercados o segmentos.Expandir la línea de productos para satisfacer una gama mayor de necesidades de los clientes.


AMENAZAS
Entrada de competidores foráneos con costos menores.
Incremento en las ventas y productos sustitutos.
Crecimiento más lento en el mercado.
Cambios adversos en los tipos de cambio y políticas comerciales de gobiernos extranjeros.
Requisitos reglamentarios costosos.




ARGUMENTOS ENCONTRA DE LA PLANIFICACIÓN
La planificación es uno de los puntos débiles en la gestión empresarial en España, desde punto de vista del marketing. En España se debe a la desconfianza o no creencia en las técnicas previsoras del marketing y de su gran función dentro de la empresa.

El Análisis DAFO, también conocido como Matriz o Análisis 'FODA, es una metodología de estudio de la situación de una...