Estrategias
Páginas: 2 (440 palabras)
Publicado: 9 de octubre de 2012
2.1 Estrategias competitivas y cadenas de suministros
La estrategia competitiva de una compañía define, en relación con sus competidores, el grupo de necesidades de clientes que ésta buscasatisfacer con sus productos y servicios. Existe diversas empresas definen la estrategias competitivas como, por ejemplo, como la base en cómo el cliente da prioridad al costo del producto, tiempo deentrega, variedad y calidad. De este modo, se definirá la estrategia competitiva como base en las prioridades de los clientes.
Para ver la relación entre las estrategias competitivas y las de la cadenade suministros comenzaremos con la cadena de valor de una organización típica.
La cadena de valor empieza con el desarrollo de nuevos productos, pasa por Marketing y ventas, operaciones,distribuciones y termina con servicios. Para ejecutar la estrategia competitiva de la compañía, todas las funciones desempeñan un papel, y cada una debe desarrollar su propia estrategia.
Una estrategia decadena de suministros determina la naturaleza de la obtención de las materias primas, el transporte de los materiales desde y hacia la compañía, la fabricación del producto, u operaciones paraproporcionar el servicio y la distribución del producto al cliente.
2.3 Expansión del alcance estratégico
El alcance del ajuste estratégico se refiere a las funciones dentro de la compañía y las etapas a lolargo de la cadena que crean una estrategia integrada con un objetivo compartido.
Alcance intraoperacion intracompañia: El enfoque de minimizar el costo total.
Es el alcance más limitado sobre elcual se considera el ajuste estratégico dentro de un área funcional. Cada operación dentro de cada etapa de la cadena de suministros es una idea de una estrategia de manera independiente.
Alcanceintrafuncional e instracompañia: El enfoque de minimizar el costo funcional
El ajuste estratégico se expande para abarcar todas las operaciones dentro de una función. Los gerentes no toman solo en...
La estrategia competitiva de una compañía define, en relación con sus competidores, el grupo de necesidades de clientes que ésta buscasatisfacer con sus productos y servicios. Existe diversas empresas definen la estrategias competitivas como, por ejemplo, como la base en cómo el cliente da prioridad al costo del producto, tiempo deentrega, variedad y calidad. De este modo, se definirá la estrategia competitiva como base en las prioridades de los clientes.
Para ver la relación entre las estrategias competitivas y las de la cadenade suministros comenzaremos con la cadena de valor de una organización típica.
La cadena de valor empieza con el desarrollo de nuevos productos, pasa por Marketing y ventas, operaciones,distribuciones y termina con servicios. Para ejecutar la estrategia competitiva de la compañía, todas las funciones desempeñan un papel, y cada una debe desarrollar su propia estrategia.
Una estrategia decadena de suministros determina la naturaleza de la obtención de las materias primas, el transporte de los materiales desde y hacia la compañía, la fabricación del producto, u operaciones paraproporcionar el servicio y la distribución del producto al cliente.
2.3 Expansión del alcance estratégico
El alcance del ajuste estratégico se refiere a las funciones dentro de la compañía y las etapas a lolargo de la cadena que crean una estrategia integrada con un objetivo compartido.
Alcance intraoperacion intracompañia: El enfoque de minimizar el costo total.
Es el alcance más limitado sobre elcual se considera el ajuste estratégico dentro de un área funcional. Cada operación dentro de cada etapa de la cadena de suministros es una idea de una estrategia de manera independiente.
Alcanceintrafuncional e instracompañia: El enfoque de minimizar el costo funcional
El ajuste estratégico se expande para abarcar todas las operaciones dentro de una función. Los gerentes no toman solo en...
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