Estrategias

Estrategias basadas en la teoría de Kotter
Paso 1: Cree sentido de urgencia
1. Fortalecer la cultura de trabajo en equipo actual en la empresa, de manera que lastareas sean realizadas de manera eficiente y colaboradora; evitando conflictos que entorpecen el desempeño individual y departamental repercutiendo finalmente en elambiente de la organización.

2. Reforzar la identificación del empleado con la empresa, a través del reconocimiento de logros individuales y de equipo; de manera queel éxito obtenido en el desempeño laboral sea motivado en continuidad..
Pasó 2: Forme una poderosa coalición
1. Proveer al colaborador de confianza y seguridaden el puesto de trabajo, corriendo el mínimo de riesgo para la ejecución exitosa de las tareas diarias.

2. Proporcionar al empleado de la seguridad necesaria pararealizar sus actividades laborales de forma segura y confiable, manteniendo los índices de incidentes laborales en un porcentaje mínimo.
Pasó 3: Crear una visión parael cambio
1. Fortalecer el ambiente de estabilidad que la empresa ofrece, a través de la formación de un plan de carrera de acuerdo a los planes a largo plazo quela organización posee.

2. Informar al empleado de los cambios, mejoras y proyectos de la organización, esto ayudara a fomentar su participación y evitará que seforme una resistencia ante los cambios. De igual forma, puede lograrse un aprendizaje a través de las experiencias de otros colaboradores.
Pasó 4: Comunique la visiónPasó 5: Elimine los obstáculos
Pasó 6: Asegúrese triunfos a corto plazo
Pasó 7: Construya sobre el cambio
Pasó 8: Ancle el cambio en la cultura de la empresa