Estrategias

Páginas: 4 (934 palabras) Publicado: 24 de octubre de 2012
En este trabajo presentaremos los conceptos básicos relacionados con la logística y la cadena de suministro basados en el libro de Bowersox “administración y logística en la cadena de suministros”para ir conociendo y relacionándonos mas con estos temas que son de gran importancia para nuestra carrera.

La revolución de la cadena de suministro:
La revolución de la cadena de suministro y unrenacimiento logístico relacionado son conocidos como dos grandes cambios en la norma y en la práctica acerca del sistema de la mejor práctica de las operaciones de negocios que están muy relacionados.La administración de la cadena de suministro consiste en la colaboración entre las empresas que persiguen un posicionamiento estratégico común y pretenden mejorar su eficiencia operativa. Unaestrategia de cadena de suministro es una disposición de canales basada en una dependencia y una colaboración reconocidas. La cadena de suministro implica una red efectiva y eficiente de relacionesempresariales que sirven para mejorar la eficiencia al eliminar el trabajo duplicado e improductivo. La logística es el trabajo requerido para mover y colocar el inventario por toda la cadena de suministro,crea un valor por la oportunidad y el posicionamiento del inventario, es también la combinación de la administración de pedidos, el inventario, el transporte, el almacenamiento, el manejo demateriales y el embalaje, integrados por toda la red de una planta. La logística Integrada sirve para vincular y sincronizar la cadena de suministro.
Un modelo generalizado de cadena de suministro:
Unacadena de suministro integrada es una colaboración de varias firmas que considera un sistema de flujos y restricciones de recursos importantes. Se genera un valor a partir de la sinergia entre lasempresas que integran la cadena de suministro con respecto a cinco flujos fundamentales: de información, de producto, de servicio financiero y de conocimiento. La logística es el conjunto principal del...
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