ESTRATEGIAS


CONTENIDO
CAPITULO 1 3
INTRODUCCIÓN 3
JUSTIFICACIÓN 4
DATOS GENERALES DE LA EMPRESA 4
HISTORIA DE LA EMPRESA 4
NATURALEZA DE LA EMPRESA 5
NOMBRE: 5
LOGOTIPO: 5
JUSTIFICACIÓN DE LOGOTIPO: 5
SIGNIFICADO DE LOS COLORES DE LA ETIQUETA 6
ESLOGAN 6
JUSTIFICACIÓN DE ESLOGAN: 6
CONTACTO 7
DIRECCIÓN 7
TIPO DE ORGANIZACIÓN: 7
Miel San José es una S. A. de C. V., puesto que los socios queconforman a dicha empresa, mantienen una responsabilidad limitada en cuanto a su participación económica y frente a terceros. 7
GIRO DE LA EMPRESA: 8
DESCRIPCIÓN BREVE DEL NEGOCIO 8
FILOSOFÍA DE LA EMPRESA 8
MISIÓN 8
VISIÓN 8
VALORES 8
MÍSTICA 9
OBJETIVO GENERAL 9
OBJETIVOS ESPECÍFICOS 9
ORGANIGRAMA 10
CATÁLOGO DE ARTÍCULOS Y SERVICIOS 11
LISTADO DE ARTÍCULOS Y SERVICIOS: 12DESCRIPCIÓN DE PRODUCTOS Y MERCADO AL CUAL VA DIRIGIDO. 12
DETERMINAR SI LA EVOLUCIÓN ESTRATÉGICA ES PRODUCTO DE: ESTRATEGIAS DELIBERADAS, INESPERADAS O UNA COMBINACIÓN DE AMBAS. 13
IDENTIFICAR LA MISIÓN Y LAS PRINCIPALES METAS. 13
ANÁLISIS PRELIMINAR DE LAS FORTALEZAS Y DEBILIDADES INTERNAS Y OPORTUNIDADES Y AMENAZAS AL QUE SE ENFRENTA EL AMBIENTE. 14
CON BASE A ESTE ANÁLISIS IDENTIFICAR LASESTRATEGIAS QUE SE PIENSAN, DEBE APLICAR LA EMPRESA. 15
QUIEN ES EL DIRECTOR GENERAL DE LA COMPAÑÍA Y EVALUAR LAS CAPACIDADES DE LIDERAZGO DE ESTE FUNCIONARIO 24
CAPÍTULO 2 26
APLIQUE EL MODELO DE LAS 5 FUERZAS DE PORTER A LA INDUSTRIA EN LA QUE OPERA TU COMPAÑÍA. 26
HAY CAMBIOS EN EL MACRO AMBIENTE QUE PUDIERAN INFLUIR POSITIVAMENTE O NEGATIVAMENTE EN LA INDUSTRIA. 29
IDENTIFICAR LOS GRUPOSESTRATÉGICOS QUE HAY EN LA INDUSTRIA. 32
HAY EVIDENCIA DE QUE LA INNOVACIÓN ESTE MODIFICANDO LA COMPETENCIA O DE QUE LO HAYA HECHO EN EL PASADO RECIENTE. 34
ETAPA EN LA QUE OPERA LA INDUSTRIA APÍCOLA 34
IMPLICACIONES DE LA COMPETENCIA DEL SECTOR APÍCOLA EN EL ESTADO DE GUANAJUATO EN LA ACTUALIDAD 35
¿EL SECTOR APÍCOLA SE ENCUENTRA DENTRO DE LA INDUSTRIA GLOBALIZADA? 36
¿DE SER ASÍ QUE IMPLICACIONESPRESENTA PARA LA INTENSIDAD COMPETITIVA? 36
¿EL CONTEXTO NACIONAL ES UNA AYUDA U OBSTÁCULO PARA QUE MIEL SAN JOSÉ VEA UNA VENTAJA COMPETITIVA EN EL ÁMBITO GLOBAL? 37
CAPITULO 3 38
IDENTIFICACIÓN DE LAS VENTAJAS COMPETITIVAS EN LA INDUSTRIA PRINCIPAL 38
EVALUACIÓN DE LA COMPAÑÍA MEDIANTE LOS CUATRO COMPONENTES BÁSICOS DE LA VENTAJA COMPETITIVA (EFICIENCIA, CALIDAD, INNOVACIÓN, CAPACIDAD DERESPUESTA AL CLIENTE). 39
COMPETENCIAS DISTINTIVAS DE LA COMPAÑÍA 40
ESTRATEGIAS DE CONTINGENCIA 41
¿CUÁL HA SIDO LA FUNCIÓN DE LA SUERTE? 41
¿LAS ESTRATÉGIAS QUE ADOPTA LA COMPAÑÍA, SE BASA AHORA EN SUS COMPETENCIAS DISTINTIVAS O SON UN INTENTO POR GENERAR COMPETENCIAS NUEVAS? 42
¿CUÁLES SON LAS BARRERAS PARA IMITAR LAS COMPETENCIAS DISTINTIVAS DE SU COMPAÑÍA? 42
¿HAY ALGUNA EVIDENCIA DE QUESU COMPAÑÍA SE LE DIFICULTE ADAPTARSE A LAS CONDICIONES CAMBIANTES DE LA INDUSTRIA? DE SER ASÍ EXPLIQUE LAS RAZONES DE ELLO. 43
CAPITULO 4 44
SU COMPAÑÍA TRATA DE IMPLEMENTAR ALGUNA DE LAS PRÁCTICAS PARA MEJORAR LA EFICIENCIA 44
SU COMPAÑÍA TRATA DE IMPLEMENTAR ALGUNA PRACTICA PARA MEJORAR LA CALIDAD 45
SU COMPAÑÍA TRATA DE IMPLEMENTAR ALGUNA DE LAS PRÁCTICAS PARA MEJORAR LA INNOVACIÓN 46
SUCOMPAÑÍA TRATA DE IMPLEMENTAR ALGUNA DE LAS PRÁCTICAS PARA MEJORAR LA CAPACIDAD DE RESPUESTA HACIA LOS CLIENTES 47
EVALUAR LA POSICIÓN COMPETITIVA DE SU COMPAÑÍA 47
DESARROLLO DE ESTRATEGIA DE APLICACIÓN 49
IDENTIFICACIÓN DE ESTRATEGIAS DE LA COMPETENCIA 50
BIBLIOGRAFÍA 51

CAPITULO 1
INTRODUCCIÓN
El presente proyecto de la empresa “Miel San José”, es una pequeña empresa familiar dedicada ala extracción, producción, venta, y distribución del envasado de miel de abeja.
A continuación se describirán datos generales de la empresa, tales como misión, visión, valores, mística, objetivos, clientes principales, manejo de materiales, selección de proveedores, distribución del producto, entre otros. Así como también se describirá su cadena productiva la cual comienza desde la crianza...