ESTRATEGIAS

1.6.6.- ESTRATEGIAS:
Nuestros objetivos estratégicos de mercado/clientes
Tener cuando menos 50 clientes “AAA”
Surtir el 90% de los pedidos conforme al material que se tenga en el almacén, yentregar el producto dentro del tiempo prometido a cada cliente
Surtir cuando menos el 80% de los pedidos solicitados por los clientes
Nuestros objetivos estratégicos de los procesos estratégicos y de apoyoSurtir los pedidos antes de 72 horas Prospectar cuando menos 480 nuevos clientes por año
Pasar a la siguiente categoría a cuando menos a 100 clientes
Comprar oportunamente el producto que demanda elárea de ventas
Nuestros objetivos estratégicos de desarrollo humano
Conservar a la gente que sea buena en su trabajo
Dar 48 horas de capacitación por persona
Certificar al 100% del personal en suscompetencias laborales
Tener una satisfacción del colaborador de cuando menos el 80%
Tener una rotación de personal máxima del 12% anual
Nuestros objetivos estratégicos de desarrollo tecnológico.
Comprarel software y el hardware que se vaya requiriendo.
Automatizar el 100% de los procesos administrativos y operativos de la organización.
Nuestros proyectos estratégicos alineados a los objetivosestratégicos financieros de corto plazo.
Comprar mercancía con buenos precios y descuentos.
Mejorar las condiciones comerciales con nuestros proveedores de refacciones.
Controlar el presupuesto de ingresos yegresos.
Nuestros proyectos estratégicos alineados a los objetivos estratégicos financieros de largo plazo.
No había.
Mejorar las fuentes de financiamiento.
Nuestros proyectos estratégicos alineados alos objetivos estratégicos de mercado / clientes.
Conseguir más clientes.
Profesionalizar a la fuerza de ventas.
Estandarizar la imagen de las sucursales.
Desarrollar el modelo de franquicias.Nuestros proyectos estratégicos alineados a los objetivos estratégicos de los procesos estratégicos y de apoyo.
Contratar más vendedores
Abrir una sucursal por año. Mejorar el proceso de compra –...