estrategica EFI

Matriz de Evaluación

Matriz EFI

Son recursos o instrumentos
metodológicos que sirven a la
planeación estratégica para
determinar el estado de los
factores
críticos
en
la
consecución de un objetivoResume y evalúa las fortalezas
y debilidades más importantes
dentro de las áreas funcionales
de un negocio

CASTRO, DANIEL

Matriz de Evaluación de Factores Internos

1

• Identificar las Fortalezasy Debilidades de la
organización

2

• Asigne ponderaciones a cada factor entre 0.0 a 1.0

3

• Asigne una calificación de 1 a 4 a cada factor

4

• Multiplicar la ponderación de cada factor por sucalificación

5

• Sumar los resultados ponderados para obtener el
total ponderado de la empresa
CASTRO, DANIEL

[

Fortalezas

]

•¿Qué ventajas tiene la empresa?
•¿Qué hace la empresa mejor quecualquier otra?
•¿A qué recursos de bajo coste o de manera única se
tiene acceso?
•¿Qué percibe la gente del mercado como una
fortaleza?
•¿Qué elementos facilitan obtener una venta?

CASTRO, DANIEL

[Debilidades

]

•¿Qué se puede mejorar?
•¿Qué se debería evitar?
•¿Qué percibe la gente del mercado como una
debilidad?
•¿Qué factores reducen las ventas o el éxito del
proyecto?

CASTRO, DANIEL

1

•Identificar las Fortalezas y Debilidades de la
organización

Factor Interno Clave

Variables

1. No se imparten
cursos de capacitación
a los empleados

Debilidad

2. Alta Calidad del
Producto
3.GranAceptación del
producto por parte de
los consumidores

Ponderaciones

Calificación

Resultado
Ponderado

Fortaleza
Fortaleza

4. Incremento Constante
de Ventas
Fortaleza
5. Los costos de
producciónson altos

Debilidad

6.Poca diversificación
de productos

Debilidad

Total
CASTRO, DANIEL

2

•Asigne ponderaciones a cada factor entre 0.0 a 1.0

Factor Interno Clave

Variables

Ponderaciones

1. Nose imparten
cursos de capacitación
a los empleados

Debilidad

0.22

Fortaleza

0.18

Fortaleza

0.10

4. Incremento Constante
de Ventas
Fortaleza

0.15

5. Los costos de
producción son altos...