estrateias

Estrategias Estacionales:
La compañía considerara cuando deberá hacer mayor propaganda anunciar y promocionar el producto. Esto irá dirigido por sobre todo a los clientes que se hospeden en plan turístico (a diferencia de los que van en plan de negocios), poniendo mayor énfasis de propaganda en ciertas épocas del años. 

Estrategias de Mercado: 
Estudio realizado sobre el mercado al cual vadirigido, y cuáles son las locaciones de mayor porcentaje turístico, y demanda en el sector hotelero. En este caso se centró en el Sur Andino del Perú. 

Estrategias de Producto:
Los hoteles de casa Andina, tanto los Classic como los Private Colection, son inspirados en particularidades regionales de cada destino, recogen elementos locales presentes que se ven reflejados en la decoración, laarquitectura, la gastronomía, las actividades y la música. Los hoteles son confortables, estratégicamente localizados, con un servicio de calidad, dándoles a los clientes una experiencia inolvidable. 

Estrategia de Precios: 
Los precios de la empresa, han sido estratégicamente fijados para abarcar más de un segmento del mercado. En su línea de Private Colection ha fijado precios elevados, alser propiedades de lujo y localizadas en lugares excepcionales, dirigido para clientes que no quieren escatimar en gastos. Por otro lado, para clientes más reservados, en busca de hoteles de calidad pero no a un costo tan excesivo se encuentra el Classic Colection, con precios mas cómodos y moderados, y aun así proporcionando un servicio de calidad. 
Facilidades Corporativas  
Uno de losfuertes que Casa Andina tiene en sus formas de negocio son los grupos corporativos. Con esto, se quiere decir, que Casa Andina se centra en ofrecer a diferentes paquetes para sus empleados. Más que nada son usados cuando las empresas realizan viajes de incentivo o cuando representantes extranjeros vienen al país o cuando realizan charlas o conferencias con los empleados de las distintas empresas. Postura competitiva 
La postura que adopta Casa Andina es la líder. Esto se debe a que la cadena ha sabido satisfacer todas las expectativas de los clientes, más aun, entusiasmarlos. Asimismo, ha logrado mantener motivado al capital humano, lo que logra un mejor ambiente de trabajo y un mejor servicio al cliente. Por otro lado, Casa Andina es una empresa que innova permanentemente, por lo que seencuentra siempre por encima del cambio.





Posición Competitiva 
Casa Andina tiene una posición dominante ya que posee las condiciones necesarias para controlar la conducta del mercado. Esto se debe principalmente al desarrollo continuo que tienen, mejorando los servicios que ofrecen para una mayor satisfacción por parte de sus clientes. Asimismo, las acciones que toma la cadena dentrodel mercado se anticipan a las que toma la competencia, ya que es ahí donde Casa Andina logra diferenciarse.


Posicionamiento 
El  posicionamiento  que  tiene  esta  cadena  de  hoteles  en  los  diferentes públicos objetivos es el de una empresa de servicios de nivel internacional  
Esto ya que tiene una sobresaliente preocupación por el servicio al cliente  y el cliente mismo. 
Quiere que  sus  huéspedes,  de  cualquiera  de  sus  hoteles,  tengan  una experiencia local de las distintas ciudades con el mejor confort y servicio que ellos merecen.  
Esto, ya que nunca dejan de lado las raices peruanas que los identifican y 
diferencian. 

Casa Andina respecto a su competencia
Sin embargo el punto diferencial en el servicio y comodidades que brinda Casa Andina con respectoa todos a todos los hoteles, es que Casa Andina es completamente de capital peruano significa bastante en el mercado internacional y especialmente en el nacional, ambos mercados con objetivos de expansión.  

Tácticas de marketing
Promoción El mayor medio de comunicación con el que cuenta casa Andina es internet, mediante su página web, también hacen uso, pero en menor medida, de paneles...