Estratégias, políticas y premisas de planeación

Estrategias, políticas y premisas
de planeación

I. La naturaleza y el propósito de estratégias y políticas

II. El proceso de planeación estratégica

III. Insumos a la organización
Losdiversos insumos organizacionales no requieren elaboración adicional.

IV. Análisis de la industria

V. Perfil de la empresa

VI. Orientación, valores y visión de los ejecutivos

VII. Misión(propósito), objetivos principales e intención estratégica

VIII. Ambiente externo presente y futuro

IX. Ambiente interno

X. Desarrollo de estrategias alternativas

XI. Evaluación y elección deestrategias

XII. Pruebas de congruencia y planeación de contingencias

XIII. Planeación a mediano y corto plazos, implementación a través de organizar, asignar personal, dirigir y controlar

XIV.La matriz FODA

XV. Cuatro estrategias de alternativa

| F | D |
O | FO | DO |
A | FA | DA |
Presente más T2, etc
XVI. Dimensión del tiempo y la matriz FODA

Factores internos| F | D |
O | FO | DO |
A | FA | DA |
Presente más T1

TIEMPO
| F | D |
O | FO | DO |
A | FA | DA |
Pasado
| F | D |
O | FO | DO |
A | FA | DA |
Presente
Factores externosXVII. Aplicación de la matriz FODA para fusiones, adquisiciones, inversiones conjuntas y alianzas
En fecha reciente la matriz FODA se introdujo para:
Planear fusiones
Adquisiciones
Inversionesconjuntas
Alianzas
XVIII. Estrategia de océano azul

Tasas de crecimiento de la industria
Estrellas | Signosde Interrogación |
VacasDe efectivo | Perros |

Fuerte Débil
Posicióncompetitiva relativa
BAJA
ALTA
XIX. La matriz de portafolio

XX. Principales tipos de estrategias y políticas
Es probable que estén en las áreas de:
Crecimiento
Finanzas
Organización
PersonalRelaciones públicas
Productos o servicios
Marketing

Productos o servicios
Las utilidades son simplemente una medida de lo bien que una compañía atiende a sus clientes
Marketing
Son...