Estrctura De Compensacion Basada En El Puesto

ESTRCTURA DE COMPENSACION BASADA EN EL PUESTO

“Compensación” es la suma de todos los mecanismos que la empresa utiliza para
retribuir a sus colaboradores.
Por lo tanto, hablar del término “compensación” es hablar de algo más que los
pagos efectuados en la forma de sueldos.

¿Qué podemos lograr con una adecuada estructura de Compensaciones?

Lograr una adecuada estructura decompensaciones no es una tarea sencilla, sin
embargo es altamente recomendable trabajar en ella, ya que puede darnos múltiples
beneficios como por ejemplo:

* Atraer personal calificado: Debido a la competencia que existe hoy en día,
los niveles de compensación deben corresponder a las condiciones de oferta y
demanda en el mercado laboral..
* Retener a los mejores empleados actuales: Cuando losniveles de
Compensación no son competitivos, la tasa de rotación aumenta.

Garantizar la equidad: Debemos buscar mantener la equidad interna; esto
quiere decir: “igual retribución a igual categoría de puesto”. Igualmente,
debemos buscar mantener la competitividad externa; lo que significa: “cubrir a
los miembros de la organización con una compensación similar al promedio (o
referente que laorganización decida utilizar) que obtienen los empleados con
funciones análogas en otras organizaciones comparables”.

Alentar el desempeño sobresaliente: La compensación debe reforzar el
desempeño sobresaliente de tal forma que contribuya a la obtención de las
metas de la organización de manera optima y sostenible. Ello puede lograrse a
través de una adecuada política de compensaciones(establecimiento de bonos
anuales por resultados; diseño de esquemas de remuneración variable;
beneficios diferenciadores no económicos).

Generar un Valor Agregado: Los CEO (Chief Executive Officer) afirman que
la pregunta fundamental sobre remuneraciones se relaciona con la necesidad de
administrar la inversión en personas con base en el valor agregado que ellas
crean en las organizaciones.Es decir, debemos centrar nuestro análisis en el
retorno de inversión que ello signifique. El retorno de inversión en
compensaciones no se trata de lo que paguen otros en el mercado sino de lo que

¿Qué podemos lograr con una adecuada estructura de Compensaciones?
compensaciones no se trata de lo que paguen otros en el mercado sino de lo que
usted recibe por sus inversiones en personas y losresultados que ellas alcanzan.

PLAN DE VALORACION CUALITATIVOS Y CUANTITATIVOS.

¿Cuál es la validez de los métodos cualitativos?
La validación y fiabilidad en la investigación cualitativa tiene que ver con el grado de acercamiento existente entre la investigación y la realidad, así como de la pertinencia de las técnicas empleadas.
En la recolección de datos, es importante el tiempo yla calidad de la permanencia del investigador en el campo. Su grado de vinculación con el grupo social en estudio, que permitiría la recolección de datos fiables. Estos datos, sujetos a la variabilidad, deben estar expuestos a la vista de todos, siempre visibles, recogidos de diversas fuentes y a través de una combinación de técnicas.
El análisis de datos se verifica a través de un diálogo permanenteentre los científicos y el grupo social en estudio, con el fin de negociar los significados y constituir realidades comunes. Implica la máxima coherencia posible entre los distintos momentos del proceso, para garantizar que no haya un paso en falso, que cada resultado proviene de un momento anterior visible por todos.
Por otra parte, exige una revisión de la relación teoría-método, en el sentidode lograr que la teoría explique esos datos específicos, y que esos datos específicos sirvan para revisar (y modificar) la teoría.
La presentación de resultados debe incluir una exposición lo más transparente posible del proceso, de modo que quede claro de dónde surgen y si hay algún sesgo en la interpretación del investigador.
Debe ser explícita la teoría inicial, y su vínculo con los datos...