estrctura organizacional

Estructura organizacional

No puede haber armonía colectiva en el sentido dinámico de una organización. Está armonía
se logra, a través del compromiso y el sentimiento de pertenencia, a lahora de adoptar las
tareas con habilidad y conocimientos necesarios; Es en este sentido, la estructura tiene relación
con las actitudes y comportamiento de los trabajadores y empleados deuna organización.

Estructura organizacional; Entendemos por estructura organizacional a la distribución,
división, agrupación y coordinación formal de las tareas en los diferentes puestos enla cadena
administrativa y operativa, donde las personas influyen en las relaciones y roles para el
cumplimiento de obligaciones y responsabilidades en la organización. Por oro lado, con unaestructura organizacional, una organización adquiere forma y figura, con lo cual se pretende
lograr los objetivos, cumplir planes y efectuar los controles internos.

Una estructuraorganizacional, en su diseño debe tener en cuenta ciertos aspectos para
concretar su estructura en elementos claves como los siguientes:

Jerarquización de Puestos; a través de la cadena demando en las distintas unidades de la
estructura, asignando responsabilidad y autoridad en el desarrollo de actividades. Ejemplo
Gerente.

División del Trabajo; a través de la agrupación depuestos, por divisiones operativas
necesarios en una organización: ejemplo departamento de comercialización.

Definición de puestos; a través de la descripción adecuada de los puestos,tomando en cuenta
actividades específicas en cada una de las áreas o secciones de la organización, ejemplo
sección ventas.

Asignación de tareas; a través de la separación de funciones, de lasactividades y tarea dentro
de la organización, de acuerdo con el proceso administrativo establecido; ejemplo,
autorización, registro, custodia del encargado de facturación en ventas.