Estrella de mar
Páginas: 2 (369 palabras)
Publicado: 3 de febrero de 2011
IDENTIFICAR PROBLEMAS DEL CASO ESTRELLA DE MAR
• Exceso de confianza
• Dejar a una sola persona que se supervise solo.
• Muchas tareas involucradas e importantes en una sola persona
• Nosupervisión
• No existía un protocolo a seguir bien definido para la firma de cheques
• Pereza
• No auditar los estados financieros para detectar anomalías
• No conciliar y mantener todo a un solo nivel.IDENTIFICAR ALTERNATIVAS y RECOMENDACIONES
Desde mi punto de vista, creo que se presentan varias alternativas, para empezar, no todo se le puede confiar a una sola persona y mucho menos decisionesque tienen que ver con el futuro de la empresa, es por esto que creo que era prudente dejarle una de las muchas tareas a de las que encargaba.
Por otro lado, es importante, el hecho de que seconfiaba mucho en el, sin embargo, nunca se le superviso, es cierto que tenerles confianza a los empleados es importante, pues los haces sentir más importantes, mas no es aceptable no supervisar a tusempleados, pues dado que tienen un acceso tan amplio, son capaces de hacer cualquier cantidad de cosas y manipular situaciones para su beneficio, pues si nosotros no cuidamos o que nos importa y noestablecemos parámetros y reglas a seguir, y al mismo tiempo supervisamos, nadie más lo va a hacer. No es la empresa de los empleados, aquel que recibe el mayor beneficio eres tú.
Cabe mencionar que se pudohaber establecido un manual al inicio de las operaciones que generaron un crecimiento en la empresa para definir funciones, encargados etc. Al tener bien definido un anual con las características yla información necesaria, así como los requerimientos que deberían de llevar a cabo para el cobro de un cheque, el manejo de las cuentas por cobrar de manera periódica así como la auditoria periódica alos estados financieros, harían de un manual un complemento necesario para evitar esta clase de fraudes.
Creo que la lección de este caso es aprender acerca del comportamiento de las personas...
• Exceso de confianza
• Dejar a una sola persona que se supervise solo.
• Muchas tareas involucradas e importantes en una sola persona
• Nosupervisión
• No existía un protocolo a seguir bien definido para la firma de cheques
• Pereza
• No auditar los estados financieros para detectar anomalías
• No conciliar y mantener todo a un solo nivel.IDENTIFICAR ALTERNATIVAS y RECOMENDACIONES
Desde mi punto de vista, creo que se presentan varias alternativas, para empezar, no todo se le puede confiar a una sola persona y mucho menos decisionesque tienen que ver con el futuro de la empresa, es por esto que creo que era prudente dejarle una de las muchas tareas a de las que encargaba.
Por otro lado, es importante, el hecho de que seconfiaba mucho en el, sin embargo, nunca se le superviso, es cierto que tenerles confianza a los empleados es importante, pues los haces sentir más importantes, mas no es aceptable no supervisar a tusempleados, pues dado que tienen un acceso tan amplio, son capaces de hacer cualquier cantidad de cosas y manipular situaciones para su beneficio, pues si nosotros no cuidamos o que nos importa y noestablecemos parámetros y reglas a seguir, y al mismo tiempo supervisamos, nadie más lo va a hacer. No es la empresa de los empleados, aquel que recibe el mayor beneficio eres tú.
Cabe mencionar que se pudohaber establecido un manual al inicio de las operaciones que generaron un crecimiento en la empresa para definir funciones, encargados etc. Al tener bien definido un anual con las características yla información necesaria, así como los requerimientos que deberían de llevar a cabo para el cobro de un cheque, el manejo de las cuentas por cobrar de manera periódica así como la auditoria periódica alos estados financieros, harían de un manual un complemento necesario para evitar esta clase de fraudes.
Creo que la lección de este caso es aprender acerca del comportamiento de las personas...
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