Estructura DAMONT

DAMONT CFT SAC.
AREA DE MARKETING:
Hacer de la institución una marca reconocida y líder en el mercado para atraer más estudiantes.
*Dar a conocer al instituto en un 40% de la población de lima afines del año 2015.
*hacer sinergia con otras empresas y que estas mismas nos respalden recomendándonos con sus clientes para obtener un 15% de docentes para nuestro instituto en el 2014.
*obtener1 00 000 visitantes en la página web de la institución hasta el año 2017.
AREA DE RECURSOS HUMANOS:
Aumentar el rendimiento académico de los docentes mediante capacitaciones y evolucionescontinuas.
*actualizar el 45% de la maquinaria en general cada 3 años.
*hacer una capacitación anual del 100% de los docentes.
*aumentar al 15% del sueldo actual de los docentes sobresalientes cada año.OBJIETIVO GENERAL DEL INSTITUTO:
*Formar técnicos calificados y operadores,  con las competencias y capacidades profesionales que demanda el sector productivo  para su inserción laboral y brindarservicios de capacitación en el uso de maquinarias y equipos pesados, soldadura, logística, almacenes y etc. impulsamos una cultura de calidad concebida en base de la metodología SIEP(Sistema Integral deEnseñanza personalizada).
*ser líder en el mercado de educación a nivel de capacitación de operación de maquinarias y equipos.
*expandirse a nivel nacional y lograr una aceptación.
ANALISIS FODA:*Fortalezas:
-Convenio con empresas de maquinarias con prestigio (CASE, SOLDEXA, NISSAFORKLIFT)
-Ofrece diversidad de carreras técnicas que tienen mayor demanda en el mercado (operario demaquinaria pesada, soldador industrial, técnico en logística y almacenes, modulo sobre gestión de almacén).
-Los docentes son capacitados constantemente asistiendo a conferencias nacionales e internacionalesorganizados por grupos especialistas en el área tal como CATERPILLAR y LAMBORGHINI.

*Debilidades:
-DAMONT aún se encuentra en la búsqueda de formalidad para la adquisición de un local propio...