Estructura De La Dinamica Del Ambiente

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INTELIGENCIA
EMOCIONAL Y
EMPRESA
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ÍNDICE
1. INTRODUCCIÓN
a. INTELIGENCIA MÚLTIPLE
b. ¿QUÉ ENTENDEMOS POR INTELIGENCIA EMOCIONAL?
AUTO-CONOCIMIENTO.
CONTROL DE LAS EMOCIONES.
AUTO MOTIVACIÓN.
EMPATÍA.
CONTROL DE LAS RELACIONES.
2. HABILIDADES Y COMPETENCIAS RELACIONADAS CON LA
INTELIGENCIA EMOCIONAL
a. LA ORGANIZACIÓN EMOCIONALMENTE INTELIGENTE Y
EL INDIVIDUO.
3. IMPORTANCIA DELA INTELIGENCIA EMOCIONAL EN LA
EMPRESA.
a. INTRODUCCIÓN.
b. INTELIGENCIA EMOCIONAL EN EL TRABAJO, CONFIANZA
Y RENDIMIENTO.
CONFIANZA.
RENDIMIENTO LABORAL.
c. IMPORTANCIA EMOCIONAL Y COMUNICACIÓN.
ESCUCHAR.
HABLAR.
ESCRIBIR.
d. IMPORTANCIA EMOCIONAL EN LA EMPRESA.
4. CONCLUSIONES.
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1. INTRODUCCIÓN.
Nos gustaría hablar a continuación de la relación existente entre Inteligenciaemocional
y el emprendedor.
Un emprendedor es aquel que:
Tiene visión, energía, y fuerza.
Transforma problemas en oportunidades.
Se guía por la intuición y la confianza.
Lleva sus sueños a la acción
La mayoría de los elementos presentes en esta pequeña definición tienen que ver con la
“Inteligencia Emocional”, entendiendo por ésta nuestra capacidad para administrar
eficientemente elcontenido que proviene de nuestras emociones. Tener visión, ver
más allá de lo contingente y pragmático, tiene que ver con las nuestras capacidad
creadora, innovadora e intuitiva, como también con nuestro derecho a soñar. Construir
nuevas realidades y hacerlas posibles, que es lo que hace un emprendedor, sin duda
requiere de energía y fuerza, debe tener pasión en lo que cree.
La energía y fuerzaestán dadas también por la confianza que nos tenemos, el optimismo
y fe respecto al entorno. Incluye también el empeño en llegar al objetivo que nos
proponemos focalizando nuestra energía y siendo muy perseverantes en el camino.
Un emprendedor, transforma problemas en oportunidades, siendo sin duda ésta una de
la princípiales características de la inteligencia emocional, tal y como hemosanotado
anteriormente. Esta característica se denomina “resiliencia”, que consiste en la
capacidad de sobre sobreponerse a la adversidad, creciendo a partir de ella. Enfrentar
cambios y sobresaltos de una manera contractiva no dejándose abatir por la frustración.
Lo empuja la intuición y la confianza. Las personas eminentemente racionales que no
dan cabida, a la información que proviene de otrasfuentes, que necesitan la lógica y lo
empírico para entender la realidad, difícilmente serán grandes emprendedores. En el
emprender hay mucho de intangible, de apuesta y de riesgo, y de intuitivo El
emprendedor debe ser un sujeto positivo, optimista y confiado. Esta confianza en si
mismo, en los otros; es la fuerza de las creencias y al empuje. Este empuje no esta dado
por un referenteexterno, sino más bien por el referente interno que sirve de motor de
partida para la concreción de sus ideas. El buen emprendedor seguro que tendrá una
adecuada evaluación de la realidad, como gran referente externo, pero serán más bien
sus propias ideas, creencias y confianzas las que lo impulsaran. Un emprendedor
siempre esta enfrentando el riesgo cara a cara y dibujando realidades quepreviamente
no existían, de ahí la importancia de su fuerza, confianza y convicción. Para aquellos
que gozan con cifras y estadísticas, investigaciones señalan que sólo el 7% de las
habilidades para liderar tiene que ver con el coeficiente intelectual. Son la gran
mayoría (93%), habilidades de inteligencia emocional. Por lo tanto hemos de tenerlo en
consideración.
El coeficiente intelectual junto aldesarrollo y aplicación de las funciones netamente
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cognitivas y racionales, son muy necesarios, pero en el mundo de hoy son insuficientes
tanto para desenvolverse como ejecutivo empleado y con mayor razón para atreverse a
emprender.
Extraido de Management del emprendedor. El Diario. Articulo de Janet Sprohnle.
‘La Inteligencia Emocional es una aptitud superior, una capacidad que afecta...
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