Estructura De La Empresa

Estructura de la empresa.
　
Es la manera o forma en que ella está conformada o se subdivide por lo general se distinguen cuatro modelos de estructura para empresa:
• Estructura jerárquica.
•Estructura funcional.
• Estructura staff and line.
• Estructura por objetivo.


Estructura jerárquica.
El jefe tiene autoridad sobre los subordinados. Esto garantiza la eficacia de la gestión porqueasegura la autoridad de mando y evita la confusión de responsabilidades. Es el principio de la unidad de dirección.

Estructura funcional.
En este tipo de estructura la unidad de mando se rompe,a un nivel dado, cada persona que interviene puede recibir mandos de distintas autoridades; cada una de las cuales asume una función diferente. Este tipo de estructura da lugar a problemas decoordinación. Es el principio de especialización de tareas.

Estructura staff & line.
A los responsables operacionales, que tienen autoridad sobre sus subordinados, se les da unas células de estado mayor,el staff. Estas células están compuestas por expertos que podrán proponer y sugerir, pero no deciden ni conducen ninguna operación. Es el principio de las dos líneas, que trata de conjugar lasventajas de la autoridad jerárquica y de la competencia funcional.


Estructura por objetivos.
Es una estructura descentralizada por departamentos autónomos. Los jefes de estos departamentos negocianlos objetivos y asumen la responsabilidad por los resultados. Es el principio de la dirección por objetivos, la responsabilidad va por departamentos y la estructura es de tipo descentralizada.
Paraestructurar una empresa se deben consideras los siguientes factores:

• Según el tipo de actividad.
• Según la estructura jurídica.
• Según la dimensión.

Según el tipo de actividad.
Estaclasificación distingue las empresas según su actividad, es decir, si produce bienes o productos. Colins Clark las clasificó en tres sectores:

• Sector primario: Agrícolas, forestales, pesqueras.
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