Estructura De La Organizacion

Estructura de la organización
El objetivo que se pretende al diseñar una estructura organizacional es obtener el mayor beneficio al menor costo, lo que se logra a través de la simplicidad de la estructura y el mínimo de personal para operarla, con un diseño de interacciones adecuado para que se logre la máxima eficiencia.

¿Qué es la estructura organizacional?
Es el conjunto de todas lasformas en cómo se divide el trabajo en tareas distintas y la coordinación de éstas. Es una estructura intencional de roles donde cada persona asume un papel que se espera cumpla con el mayor rendimiento posible.

Estrategia
El diseño organizacional implica el seleccionar una estructura adecuada que permita a la empresa seguir sus estrategias de forma efectiva y a su vez, generarle una ventajacompetitiva. La estrategia determina el tipo de estructura a desarrollar, basándose en la misión y objetivos de la organización.

Relación entre misión, objetivo y estrategia
La misión de una empresa es la definición precisa de la actividad central de la organización y guía el destino de la misma, la visión es la forma en cómo se visualiza la empresa a futuro.

El diseño estructural es laconsideración de la misión y la visión de la organización, ya que ella fundamentará sus objetivos, estrategias, los planes y sus actividades.
Los objetivos que se desprenden de la misión y visión, determinaran la estructura de la organización, ya que definen las actividades esenciales que deben cumplirse y la ubicación de las personas en esas actividades (roles).
Ya determinados los objetivos, esnecesario establecer las acciones que se requieren para su cumplimiento, y así se desarrollan estrategias.

Tecnología
En cuanto mayor sea el enfoque de la empresa a la producción, mayor será el impacto de la tecnología en su diseño organizacional.
La tecnología es un conjunto ordenado de instrumentos, conocimientos, procedimientos y métodos aplicados en las distintas ramas industriales que tienecomo finalidad incrementar la productividad y eficiencia de sus operaciones. Puede ser de dos tipos:

* Fija: no está cambiando continuamente (siderúrgica, refinerías de petróleo, cemento y petroquímica).
* Flexible: tiene varias y diferentes formalidades ejemplos: industria alimenticia, automotriz, medicamentos, etc.

El nivel de tecnología de una organización se define como el gradode sofisticación y de control del proceso productivo

Ambiente
Actualmente hay tres bloques de fuerzas externas que tienen una influencia determinante sobre el diseño organizacional:

1. Demandas genéricas del entorno: ¿Qué servicios y productos requiere la sociedad, dando sentido a la existencia de nuestra organización?
2. Tecnología: ¿Qué es posible realizar dado el nivel actual deconocimiento productivo?
3. Valores personales y sociales: ¿Qué deseos, principios y motivaciones personales se observan en la actualidad?

Y en función a la forma en como las organizaciones responden a estas fuerzas del medio ambiente, se tienen tres tipos de organizaciones:

* Emprendedoras: orientadas al riesgo y con deseos de explorar nuevos negocios y mercados, guiadas por el deseode anticiparse a las necesidades del consumidor.
* Tomadoras de decisiones eficientes: enfocadas a maximizar la asignación de sus recursos a través de una toma de decisiones racional.
* Flexibles e innovadoras: reaccionan ante los cambios fuertes en el ambiente y siempre ofrecen nuevas ideas a sus consumidores

Estructura del área de operaciones
Tres tipos de factores necesarios paraesta función:

1) Creativos: factores propios de la ingeniería de diseño y permiten configurar los procesos de producción.
2) Directivos: se centran en la gestión del proceso productivo y pretenden garantizar el buen funcionamiento del sistema.
3) Elementales: son los inputs (entradas) necesarios para obtener el producto (output salida). Estos son los materiales, energía, capital,...