estructura de la organizacion

Páginas: 7 (1720 palabras) Publicado: 12 de noviembre de 2014
Estructura de la Organización
“Las Organizaciones tienen diferentes estructuras que repercuten en las
actitudes y el comportamiento” Bergstram y Hamilton

Curso Gestión de Negocios- Docente Miguel Piaggo Canivillo UNJBG

Qué es la Estructura Organizacional?
Una estructura Organizacional define cómo se dividen agrupan y
coordinan formalmente las tareas en el trabajo. O indicado de otramanera es la división formal, agrupamiento y coordinación de las tareas
del trabajo.
Existen seis elementos básicos para el diseño de la estructura
organizacional:
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1. Especialización Laboral
2. Departamentalización
3. Cadena de mandos
4. Tramo de control

Qué es la Estructura Organizacional?
…elementos básicos para eldiseño de la estructura organizacional:
5. Centralización y descentralización
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6. Formalización

Elementos para el diseño de la estructura
organizacional
1. Especialización Laboral:
También llamado división del trabajo, es el grado en que las tareas de la
organización están divididas en puestos de trabajo. La esencia de laespecialización laboral está que en lugar, de que un solo individuo haga
todo el trabajo, éste se divide en varios pasos y cada paso lo completa
una persona por su cuenta. Los individuos se especializan en una parte
Docente Miguel Piaggo Canivillo de una actividad y no en toda. Curso Gestión de Negocios-UNJBG

Elementos para el diseño de la estructura
organizacional
2.Departamentalización :Luego de dividir las tareas mediante la especialización, hay que
agruparlas de modo que se puedan coordinar aquellas que sean
comunes. La base para
agrupar las tareas se llama
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departamentalización.
Una de las formas más populares para agrupar las actividades es a
través de las funciones realizadas.
La principal ventaja de esteagrupamiento es la eficiencia que se logra
al reunir especialistas. Con la departamentalización por funciones se
trata de alcanzar economías de escala al situar en unidades comunes a
personas con habilidades e inclinaciones semejantes.

Elementos para el diseño de la estructura
organizacional
…departamentalización:
Las tareas pueden dividirse también en departamentos por el
producto dela organización, es decir, cada producto principal
de una empresa está sometido a la autoridad de un ejecutivo
que tiene toda la autoridad de un ejecutivo que tiene toda la
responsabilidad. Ventaja: esta forma de agrupamiento
permite una mayor responsabilidad por el desempeño del
producto, dado que todas las actividades relacionadas están
regidas por el mismo gerente. Ej. Procter & Gamble(Tide,
Pampers, etc)
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Elementos para el diseño de la estructura
organizacional
…departamentalización:
Otra forma de dividir en departamentos toma base la geografía o el
Curso Cultura Organizativa Comercial - Docente Miguel Piaggo
territorio. (norte,
sur,Canivillo
este,
oeste). Conveniente si los clientes de una
- UNJBGorganización estén dispersos en una región extensa y tengan
necesidades similares por su localización.
Departamentalización por procesos: dado que cada proceso requiere
Curso Gestión de Negocios- Docente Miguel Piaggo Canivillo diferentes habilidades,
el método ofrece una base para una
UNJBG
clasificación homogéneas de las actividades.

Elementos para el diseño de la estructuraorganizacional
…departamentalización por tipo de cliente al que la
organización trata de llegar.
Los clientes de cada
departamento tienen en común varios problemas y
necesidades que se satisfacen mejor con especialistas de cada
área. Ej. Microsoft se organizó por mercados de clientes:
consumidores, grandes corporaciones, escritores de software
y pequeñas empresas.
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