Estructura De La Organizacion

Asignatura
Administración I

Tema
Estructura de la Organización: Departamentalización.

Nombres Matriculas
Corporan de los Santos 2012-1343
Luis Manuel Iñiguez M. 2012-4153
Wanda Lissey Figuereo B. 2012-4906.
Luis Martin Rosario Francisco 2012-4887

Maestra
Miguelina Reyes Álvarez.

Localidad
Santo Domingo, Republica Dominicana.Fecha
14 de Octubre 2012

Introducción

Organizar una empresa, entidad o institución consiste en dotarla de todos los elementos necesarios para lograr el desarrollo de sus actividades y cumplimiento adecuado de sus funciones para lograr os objetivos propuestos.
La organización para el cumplimiento de sus actividades cuenta con recursos como: los humanos, materiales, económicos, tecnológicos,y para que la administración de estos recursos sea eficiente, existen instrumentos o directrices que permitan apoyar la atención o realización de tareas diarias, las cuales se constituyen en elementos eficientes de comunicación, coordinación, dirección y evaluación administrativa.
Toda organización privada o pública debe contar con políticas, estrategias, procedimientos y normas para sudesenvolvimiento, desarrollo normal de sus actividades cotidianas, de acuerdo a su tamaño y giro, varían en el grado en el que se les da autonomía a las gentes y a las distintas unidades que la conforman.

Estructura de la Organización: Departamentalización

Los primeros que escribieron sobre administración argumentaban que las actividades de las organizaciones debían ser especializadas y estaragrupadas en departamentos. La especialización laboral produce especialistas que requieren coordinación. Al unir a los especialistas en departamentos, bajo la dirección de un gerente, se facilita dicha coordinación. Estos departamentos suelen estar basados en las funciones laborales que se desempeñen, el producto o el servicio que se ofrece, el cliente o consumidor que está en la mira, el territoriogeográfico que se cubra o el proceso que se use para convertir los insumos en productos. Estos primeros autores no eran partidarios de un método único para formar los departamentos. El o los métodos usados debía reflejar la agrupación que sirviera mejor para alcanzar los objetivos de la organización y las metas de las unidades individuales.
Es la segmentación de la tarea total de la empresa paraque las áreas y unidades en particular sean responsables por actividades especializadas. Conforme las empresas dividen el trabajo en diferentes unidades, es posible identificar patrones en la forma en que los departamentos están ordenados y agrupados.
También a esta se le puede definir como diseño que brinda cierto grado de coordinación, derivado de la definición de lo que debe hacer cada personaen el marco de un proceso cliente-proveedor-cliente.
Los tipos de departamentalización que veremos a continuación son los siguientes:
* Departamentalización por funciones.
* Departamentalización por productos.
* Departamentalización por cliente.
* Departamentalización por territorio.
* Departamentalización por proyecto.

Departamentalización por funciones

En este tipo deestructura, los departamentos están basados en actividades, procesos, o tipos similares de maquinaria, es decir, están en relación con las diferentes funciones de la empresa. Las funciones más comunes son las denominadas áreas básicas o funcionales: marketing, finanzas, recursos humanos, y producción.
Este tipo de departamentalización es uno de los más utilizados, porque reúne a especialistas deramas equivalentes, los procesos similares y la maquinaria específica para la misma especialidad.
Todas las empresas crean bienes o servicios, por lo que sus funciones consisten en: producir, vender, y financiarse.
Ventajas:
* Respaldo a la especialización en las habilidades.
* Mantiene el poder y prestigio de las funciones principales.
* Proporciona medios de control estrictos...