estructura de los negocios

ESTRUCTURA DE LAS ESTRATEGIAS DE LOS
NEGOCIOS INTERNACIONALES
ESTRUCTURA DE LAS ESTRATEGIAS DE LOS NEGOCIOS
INTERNACIONALES
UNIDAD TEMÁTICA No. 4:
CECILIA PACHÓN MUÑOZ - C.C. 35.475.419
LUZ ÁNGELA MOLANO TRIANA - C.C. 39.573.222
YESENIA SARAY BUCHELLI - C.C. 52.502.245
JENNY LORENA ORDOÑEZ ALZATE - C.C. 1.024.473.321
ALEXANDRA SALAMANCA REINA - C.C. 39.705.373
Profesor: JOSÉ HERNANDOMÁRQUEZ SOSA
UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE COLOMBIA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS
NEGOCIOS INTERNACIONALES
BOGOTÁ, D.C.
2010
CONTENIDO
pág.
INTRODUCCIÓN
1. OBJETIVOS 7
2. ESTRUCTURA DE LAS ESTRATEGIAS DE LOS NEGOCIOS
INTERNACIONALES 8
2.1 ESTRUCTURAS ESTRATÉGICAS 8
3. ORGANIZACIÓN DE LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES 9
3.1 ARQUITECTURA ORGANIZACIONAL 9
3.2 ESTRUCTURAORGANIZACIONAL 10
3.3 MECANISMOS DE INTEGRACIÓN 16
3.3.1 Mecanismos Formales de Integración. 16
3.3.2 Mecanismos Informales de Integración - Redes de Conocimiento.16
3.4 SISTEMAS DE CONTROL DE INCENTIVOS 17
3.4.1 Tipos de Sistema de Control. 17
3.5 SISTEMAS DE INCENTIVOS 19
3.6 SISTEMA DE CONTROL, INCENTIVOS Y ESTRATEGIA EN LOS
NEGOCIOS INTERNACIONALES 20
3.6.1 Ambigüedad de Desempeño. 213.6.2 Estrategia, Interdependencia y Ambigüedad. 21
3.6.3 Implicaciones para el Control e Incentivos. 22
3.6.4 Procesos. 22
3.6.5 Cultura Organizacional. 23
3.6.6 Cultura Organizacional y Desempeño en los Negocios
Internacionales. 25
3.7 ESTRATEGIA DE LOCALIZACIÓN 25
3.8 ESTRATEGIA INTERNACIONAL 26
3.9 ESTRATEGIA DE ESTANDARIZACIÓN GLOBAL 26
3.10 ESTRATEGIA TRANSNACIONAL 27
3.11 ENTORNO,ESTRATEGIA, ESTRUCTURA Y DESARROLLO 27
3.12 CAMBIO ORGANIZACIONAL 28
3.12.1 Inercia Organizacional. 29
3.12.2 Instrumentación del Cambio Internacional. 29
3.12.3 Sacar de la Inmovilidad a la Organización. 30
4. ESTRATEGIAS DE LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES 31
4.1 TEORIAS EXPLICATIVAS DEL COMERCIO INTERNACIONAL 31
4.1.1 Teoría de la Ventaja Absoluta. 31
4.1.2 Teorías ContemporáneasExplicativas del Comercio
Internacional. 31
4.1.3 Teorías Relacionadas con el Marketing. 31
4.1.4 Teorías Basadas en la Tecnología. 32
4.1.5 Recursos Humanos. 32
4.1.6 Recursos. 32
4.1.7 Teoría de Porter del Comercio Internacional. 32
4.2 LA ORGANIZACIÓN MUNDIAL DEL COMERCIO 34
4.2.1 Historia. 35
4.2.2 Los Principios Básicos. 35
4.2.3 Las funciones de la Organización Mundial de Comercio. 354.2.4 La Evolución del Comercio Internacional. 36
4.2.5 Estructura. 37
4.2.6 Acuerdos de la Organización Mundial del Comercio. 38
4.2.7 Comercio de Mercancías. 38
4.2.8 Servicios. 38
4.2.9 Propiedad Intelectual. 39
4.2.10 Solución de Diferencias. 39
4.2.11 Examen de Políticas Comerciales. 39
5. ESTRATEGIA EN LA FABRICACIÓN MUNDIAL, SUBCONTRATACIÓN
Y ADMINISTRACIÓN DE MATERIALES. 40
5.1INTRODUCCIÓN 40
5.2 ESTRATEGIA, FABRICACIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE
MATERIALES 41
5.3 LUGARES IDÓNEOS PARA PRODUCIR 42
5.4 FACTORES TECNOLÓGICOS 43
5.5 FACTORES PROPIOS DEL PRODUCTO 44
5.6 LOCALIZACIÓN DE LAS PLANTAS DE PRODUCCIÓN 45
5.7 EL PAPEL ESTRATÉGICO DE LAS FÁBRICAS EN EL
EXTRANJERO 46
5.8 SUBCONTRATAR LA PRODUCCIÓN: DECISIONES DE
FABRICACIÓN O DE COMPRA 46
5.9 LAS VENTAJAS DE LAFABRICACIÓN 47
5.10 LAS VENTAJAS DE LA COMPRA 48
5.11 BENEFICIOS 48
5.12 ALIANZAS ESTRATÉGICAS CON PROVEEDORES 49
5.13 ADMINISTRACIÓN DE UNA CADENA DE SUMINISTRO 49
5.14 LA FUNCIÓN DE LOS INVENTARIOS JUSTO A TIEMPO 50
5.15 LA FUNCIÓN DE LA TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN Y LA
INTERNET 50
6. ESTRATEGIAS DE LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES DE
MARKETING. 52
6.1 SEGMENTACIÓN DEL MERCADO 52
6.2CARACTERÍSTICAS DEL SEGMENTO ATRACTIVO 53
6.3 ATRIBUTOS DEL PRODUCTO 53
6.4 DIFERENCIAS DE CULTURAS 55
6.5 DESARROLLO ECONÓMICO 55
6.6 ESTRATEGIA DE DISTRIBUCIÓN 55
6.7 ESTRATEGIA DE COMUNICACIÓN 56
6.8 BARRERAS PARA LAS COMUNICACIONES INTERNACIONALES 56
6.9 ESTRATEGIA DE EMPUJE Y DE ATRACCIÓN 57
6.10 PUBLICIDAD MUNDIAL 58
6.11 ESTRATEGIA PARA DETERMINAR EL PRECIO 58
6.12 INFLUENCIA DE LA...