Estructura De Una Tarea

SEP
SEMS
DGETI
CENTRO DE ESTUDIOS TECNOLOGICOS Y DE SERVICIOS No. 17
INFORMATICA
MODULO:. EMSAMBLE Y MANTENIMIENTO DE HARDWARE Y SOFTWARE
SUBMODULOS:.
* EMSAMBLAR Y CONFIGURAR EQUIPO DE COMPUTO
* APLICAR MANTENIMIENTO PREVENTIVO Y CORRECTIVO A EL EQUIPO DE COMPUTO
TEMA:. MicroSIP & ASPEL
L.S.C. RODOLFO RODRIGUEZ CARMONA
ALUMNO:. JORGE MARTINEZ NOCHEBUENA
FECHA:.27/AGOSTO/2012
FUENTE:.
LOS AMIGOS QUE TIENES Y CUYA AMISTAD YA HAS PUESTO A PRUEBA ;
ENGÁNCHALOS A TU ALMA CON GANCHOS DE ACERO.
WILLIAM SHAKESPEARE

http://www.proverbia.net/citastema.asp?tematica=73

INTRODUCCION:.
ASPEL, AL IGUAL QUE MICROSIP SON DOS GRANDES EMPRESAS QUE SE DEDICAN A LA COMERCIALIZACION DE SOFTWARE A LA MEDIDA, ES DECIR PROGRAMADOS PARA CUBRIR CIERTAS NECESIDADES DE LAS RAMASINDUSTRIALES.
DESARROLLO:.
MICROSIP:.
Nace en Torreón en 1986. Esta empresa 100% mexicana ha ampliado su cobertura en todo el país utilizando un esquema comercial basado en franquicias. A la fecha MICROSIP tiene oficinas regionales en la ciudad de México, Guadalajara, Monterrey, Puebla y Mérida, desde donde se atienden 42 franquicias que actualmente forman esta gran red de distribución de lossistemas MICROSIP, la cual incluye asesoría y mantenimiento.
UN CLARO EJEMPLO ES EL COMPARARLO CON UNA SIMPLE Y SENCILLA RECETA DE COCINA; UNA RECETA AL IGUAL QUE EL ENTORNO DE UN ALUMNO, ESTA CONSTITUIDO POR VARIOS ELMENTOS QUE SI SE SABEN COMBINAR Y MANEJAR,EN UN TIEMPO NO MUY LEJANO SE PODRA OBTENER RESULTADOS FAVORABLES Y DAR BUENOS RESULTADOS.
ESTRUCTURA COMERCIAL:.
MICROSIP TIENE TRESNIVELES DE DISTRIBUCIÓN EN LA COMERCIALIZACIÓN DE LOS PRODUCTOS PROPIOS Y LOS QUE REPRESENTA PARA SU VENTA.
* FRANQUICIA U OFICINA REGIONAL
* FRANQUICIA INDIVIDUAL O REPRESENTANTE
* DISTRIBUIDOR
LOS DOS PRIMEROS SON RECONOCIDOS COMO CASAS DE SOFTWARE MICROSIP Y OBSERVAN LOS LINEAMIENTOS QUE CONTEMPLA EL ESQUEMA DE FRANQUICIAS.
FRANQUICIA U OFICINA REGIONAL:.
CON LA FINALIDAD DE SERMÁS EFICIENTE EN LA ATENCIÓN DE LOS MERCADOS, MICROSIP RECONOCE LA NECESIDAD Y CONVENIENCIA DE MANTENER UN CONTACTO DIRECTO Y PERSONAL CON LOS REPRESENTANTES DE CASAS DE SOFTWARE MICROSIP EN LAS DISTINTAS CIUDADES. ES POR ELLO QUE SE PROMOVIÓ EL ESTABLECIMIENTO DE FRANQUICIAS REGIONALES EN LAS CIUDADES QUE POR SU IMPORTANCIA EN EL POTENCIAL DEL MERCADO Y LA LOCALIZACIÓN GEOGRÁFICA CONCENTREN LAATENCIÓN DE UNA REGIÓN ESPECÍFICA.
FRANQUICIA INDIVIDUAL O REPRESENTANTE:.
LA OFICINA REGIONAL PROPONE TANTOS FRANQUICIATARIOS COMO LO JUSTIFIQUE LA ZONA, CUIDANDO QUE LA DENSIDAD NO SEA MAYOR A QUINIENTOS MIL HABITANTES POR FRANQUICIA, PARA GARANTIZAR LA RENTABILIDAD DEL FRANQUICIATARIO.
EL REPRESENTANTE MICROSIP ES UN PROFESIONISTA RECONOCIDO LOCALMENTE CON AMPLIA EXPERIENCIA EN EL ÁREA DESISTEMAS Y OPERA PERSONALMENTE LA FRANQUICIA CASA DE SOFTWARE MICROSIP
DISTRIBUIDOR MICROSIP:.
PUEDE SER DESDE LA MÁS COMPLETA EMPRESA COMERCIAL DE HARDWARE Y/O SOFTWARE, HASTA UN PROFESIONAL DE SISTEMAS INDEPENDIENTE
ESQUEMA DE DISTRIBUCION:.
CATEGORIA | ATIENDE A: |
OFICINA MATRIZ | OFICINA REGIONAL.
FRANQUICIATARIO INDIVIDUAL
DISTRIBUIDOR. |
OFICINA REGIONAL | FRANQUICIATARIO INDIVIDUAL. DISTRIBUIDOR. |
FRANQUICIATARIO INDIVIDUAL | DISTRIBUIDOR. 
USUARIO FINAL. |
DISTRIBUIDOR | USUARIO FINAL. |

VENTAJAS COMPETITIVAS. 
LA CASA DE SOFTWARE MICROSIP SE MANEJA COMO FRANQUICIA, ESQUEMA DE COMERCIALIZACIÓN QUE HA DEMOSTRADO SER UNA EXCELENTE OPCIÓN DE NEGOCIOS PARA MUCHOS EMPRESARIOS. ESTA MODALIDAD OFRECE GRANDES VENTAJAS AL INVERSIONISTA, SIENDO LAS PRINCIPALES:
*UTILIZACIÓN DE UNA MARCA INSTITUCIONAL PROBADA.
* ASESORÍA Y CAPACITACIÓN CONTINUAS.
* CRÉDITO.
* MENOR RIESGO DE QUIEBRA.
* MANUALIZACIÓN DE TODAS LAS ACTIVIDADES.
* ABASTECIMIENTO SEGURO Y CONFIABLE.
* APROVECHAMIENTO DE TÉCNICAS MERCADOLÓGICAS.
* SOPORTE TÉCNICO Y FINANCIERO.
* PROGRAMA DE APERTURA.
* PUBLICIDAD INSTITUCIONAL.
* SEMINARIOS Y CONVENCIONES....