Tema II Estructura del análisis de puesto
2.1 Estructura de la descripción de puestos
Principales actividades gerenciales vinculadas directamente con la información sobre descripción de puestos.
1. Compensar enforma equitativa y justa a los empleados.
2. Ubicar a los empleados en los puestos adecuados.
3. Determinar niveles realistas de desempeño.
4. Crear planes para capacitación y desarrollo.
5. Identificar candidatosadecuados a los vacantes.
6. Planear las necesidades de capacitación de recursos humanos.
7. Propiciar condiciones que mejoren el entorno laboral.
8. Evaluar la manera en que los cambios en el entorno afectan eldesempeño de los empleados.
9. Eliminar requisitos y demandas no indispensables.
10. Conocer las necesidades reales de recursos humanos de una empresa.

2.1.1 Aspectos generales
2.2 Especificaciones del puesto de trabajoEstá relacionado con los requisitos y cualificaciones personales exigidos de cara a un cumplimiento satisfactorio de las tareas: nivel de estudios, experiencia, características personales, etc. Estos requisitos emanande forma directa del análisis y descripción del puesto. Mediante esta información se elaboraría el perfil profesiográfico.

2.2.1 Requisitos Intelectuales
Los requisitos intelectuales tienen que ver con las exigenciasdel cargo en lo referente a los requisitos intelectuales que el empleado debe poseer para desempeñar el cargo de manera adecuada. Entre los requisitos intelectuales están los siguientes factores de especificación:
*Instrucción Básica.
* Experiencia Necesaria.
* Adaptación al Cargo.
* Iniciativa Necesaria.
* Actitudes Necesarias.
2.2.2 Requisitos Físicos
Estos requisitos tienen que ver con la cantidad y la continuidadde energía y esfuerzos físicos y mentales requeridos, y la fatiga provocada, así como la constitución física que necesita el empleado para desempeñar el cargo adecuadamente. Entre los requisitos físicos se encuentran [continua]

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