Estructura Del Departamento Humano
Páginas: 3 (514 palabras)
Publicado: 3 de septiembre de 2011
LA ESTRUCTURA DEL DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
Se ha definido al sistema administrativo como un conjunto de elementos interrelacionados entre sí, que actúan recíprocamente.En un sistema administrativo estos elementos son los métodos o las técnicas que se usan en el proceso de dirigir al personal.
Anteriormente los departamentos de la ARH eran estructuradostradicionalmente dentro del esquema de departamentalización funcional que predominaba en las empresas Fue promovida por los autores clásicos, haciendo que el método o los métodos utilizados reflejaran elagrupamiento que mejor contribuyera a la consecución de los objetivos de la organización y a las metas de las unidades individuales. Aunque se puede usar distintas terminologías, la mayor parte de lasorganizaciones tienen tres funciones básicas: Producción, ventas y finanzas.
* La producción se refiere a la creación real de algo de valor, ya sea bienes, servicios o ambos.
* A la distribución delos bienes o servicios creados se refieren generalmente como ventas o mercadotecnia.
* Finalmente, cualquier organización, ya sea industrial o de servicio, debe proporcionar la estructurafinanciera necesaria para cumplir con sus actividades.
Cada una de las funciones básicas anteriores se pueden dividir más según sea necesario. Por ejemplo, el departamento de producción se puede dividiren mantenimiento, control de calidad, ingeniería, fabricación, etc. El departamento de mercadotecnia se puede agrupar en publicidad, ventas e investigación.
Esto ocurre cuando las unidades de laorganización se definen por la naturaleza del trabajo. La estructura funcional privilegia la especialización de cada departamento y la cooperación interdepartamental, pero tiene dos consecuenciasindeseables.
1. La subjetividad
Los objetivos departamentales se vuelven más importantes que los globales y los organizacionales. Se resta importancia a los objetivos globales de la compañía en sí...
Se ha definido al sistema administrativo como un conjunto de elementos interrelacionados entre sí, que actúan recíprocamente.En un sistema administrativo estos elementos son los métodos o las técnicas que se usan en el proceso de dirigir al personal.
Anteriormente los departamentos de la ARH eran estructuradostradicionalmente dentro del esquema de departamentalización funcional que predominaba en las empresas Fue promovida por los autores clásicos, haciendo que el método o los métodos utilizados reflejaran elagrupamiento que mejor contribuyera a la consecución de los objetivos de la organización y a las metas de las unidades individuales. Aunque se puede usar distintas terminologías, la mayor parte de lasorganizaciones tienen tres funciones básicas: Producción, ventas y finanzas.
* La producción se refiere a la creación real de algo de valor, ya sea bienes, servicios o ambos.
* A la distribución delos bienes o servicios creados se refieren generalmente como ventas o mercadotecnia.
* Finalmente, cualquier organización, ya sea industrial o de servicio, debe proporcionar la estructurafinanciera necesaria para cumplir con sus actividades.
Cada una de las funciones básicas anteriores se pueden dividir más según sea necesario. Por ejemplo, el departamento de producción se puede dividiren mantenimiento, control de calidad, ingeniería, fabricación, etc. El departamento de mercadotecnia se puede agrupar en publicidad, ventas e investigación.
Esto ocurre cuando las unidades de laorganización se definen por la naturaleza del trabajo. La estructura funcional privilegia la especialización de cada departamento y la cooperación interdepartamental, pero tiene dos consecuenciasindeseables.
1. La subjetividad
Los objetivos departamentales se vuelven más importantes que los globales y los organizacionales. Se resta importancia a los objetivos globales de la compañía en sí...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.