Estructura Del Modelo De Gestión Por Competencias Laborales.
Páginas: 4 (949 palabras)
Publicado: 25 de febrero de 2013
CAPITULO 4. ESTRUCTURA DEL MODELO DE GESTIÓN POR COMPETENCIAS LABORALES.
En las empresas y organizaciones en la actualidad están cambiando sus modelos de competencias laborales, en busca deganancias por eso están enfocadas hacia metas a largo plazo.
El flujo mundial de capitales, apertura económica, privatizaciones y
necesidad de mejores medidas para evaluar el desempeño son loscuatro principales factores que influyen en el modelo.
El flujo mundial de capitales trata de las ganancias que las empresas obtienen y su ambición de aumentar y crecer cada vez más sus utilidades dentrodel mercado y ser al mismo tiempo competitivos a nivel internacional.
La apertura económica esta enfocado hacia las empresas que están afuera del mercado, la tecnología, competencia sucia demercados, costos altos, el mal manejo de los RH, entro otros son una de las causas por la cual estas empresas han quebrado o desaparecido y esto provoca que los empresarios se asocien con otras empresas,fusionen o vendan sus acciones para que permanezca bajo ciertas condiciones o a ultimas si no hay mas que hacer se da el cierre de la empresa.
En las privatizaciones para que las empresas crezcanen el mercado o logren mejor productividad tienen que ser privatizadas, ósea que los particulares ocupen de hacer rendir a las empresas más tiempo.
Por ultimo en la Necesidad de mejores medidas paraevaluar el desempeño se ve el uso del dinero al final de cada actividad donde los directivos se dan cuenta si se tuvo ganancias o pérdidas en el año o si cumplieron el objetivo que deseaban.
Elmodelo de gestión por competencias laborales abarca en la parte de los RH y como se ordena cada objetivo para lograr que el trabajador y la empresa salgan beneficiados. Este modelo también trata de laparte competitiva de la empresa ya que se quiere la perfección de los trabajadores.
Dimensiones del modelo de gestión por competencias laborales permite que valoren los puestos de trabajo de la...
En las empresas y organizaciones en la actualidad están cambiando sus modelos de competencias laborales, en busca deganancias por eso están enfocadas hacia metas a largo plazo.
El flujo mundial de capitales, apertura económica, privatizaciones y
necesidad de mejores medidas para evaluar el desempeño son loscuatro principales factores que influyen en el modelo.
El flujo mundial de capitales trata de las ganancias que las empresas obtienen y su ambición de aumentar y crecer cada vez más sus utilidades dentrodel mercado y ser al mismo tiempo competitivos a nivel internacional.
La apertura económica esta enfocado hacia las empresas que están afuera del mercado, la tecnología, competencia sucia demercados, costos altos, el mal manejo de los RH, entro otros son una de las causas por la cual estas empresas han quebrado o desaparecido y esto provoca que los empresarios se asocien con otras empresas,fusionen o vendan sus acciones para que permanezca bajo ciertas condiciones o a ultimas si no hay mas que hacer se da el cierre de la empresa.
En las privatizaciones para que las empresas crezcanen el mercado o logren mejor productividad tienen que ser privatizadas, ósea que los particulares ocupen de hacer rendir a las empresas más tiempo.
Por ultimo en la Necesidad de mejores medidas paraevaluar el desempeño se ve el uso del dinero al final de cada actividad donde los directivos se dan cuenta si se tuvo ganancias o pérdidas en el año o si cumplieron el objetivo que deseaban.
Elmodelo de gestión por competencias laborales abarca en la parte de los RH y como se ordena cada objetivo para lograr que el trabajador y la empresa salgan beneficiados. Este modelo también trata de laparte competitiva de la empresa ya que se quiere la perfección de los trabajadores.
Dimensiones del modelo de gestión por competencias laborales permite que valoren los puestos de trabajo de la...
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