Ensayo Gestión Humana Por Competencias Laborales

ENSAYO GESTION HUMANA POR COMPETENCIASLABORALES
REALIZADO POR
DEISSY LIZETH VEGA ESTUPIÑAN

LA GESTION HUMANA Y LA GESTIÓN HUMANA POR COMPETENCIAS LABORALES
Atraves de los tiempos y con la venida de la globalización se ha venido creando un instrumento llamado la gestión humana, aunque las organizaciones se han cuestionado siempre sobre la verdadera contribución de esta área al logro delos propósitos organizacionales. Es por esto que algunas organizaciones al no entender su verdadero valor niegan la posibilidad de que exista un modelo creado para satisfacer las necesidades del personal, necesidades que ayudaran al cumplimiento de los objetivos y buen funcionamiento de la organización, por ello es primordial que las organizaciones y demás entes que la conforman deben entenderque el personal que labora en cada una de las empresas son el factor fundamental y más importante de las mismas, no un recurso que se utiliza mientras se acaba. En esta perspectiva el área de Gestión Humana sirve como estrategia, tiene el papel preponderante de contribuir, desde su que hacer, al logro de los objetivos de la organización dando puntos de vista globales que ayuden no solo a sucumplimiento sino a la creación de objetivos que mantengan a la organización en un estándar que le posibilite su éxito.
Es muy importante decir que este modelo le ha dado un contexto muy relevante a las organizaciones lo que les ha llevado a la creación de sus lineamientos estratégicos entendiendo que todos lo entes que conforman a la organización contribuyen en las estrategias fundamentales del negocio‘’ la clave de una gestión acertada está en la gente que en ella participa".
Una herramienta indispensable para enfrentar este desafío es la Gestión por Competencias; tal herramienta profundiza en el desarrollo e involucramiento del Capital Humano, puesto que ayuda a elevar a un grado de excelencia las competencias de cada uno de los individuos envueltos en el que hacer de la empresa.
Paraentender mas este tema es de vital importancia tener muy claro que significa el termino competencia ya que existen varios significados llevando así a que los empresarios se equivoquen y le den un contexto erróneo a este tema y no lo que verdaderamente significa por ende podemos destacar que las competencias presentes en una persona, son las que permiten un desempeño diferenciador o exitoso, esdecir, no todas las personas en su desempeño podrán ser exitosas por el solo hecho de desearlo, es necesario tener ese “no se qué”, o esa cualidad personal que le permite realizar una actividad en forma más exitosa que otra persona. Esto es individual en cuanto que cada persona tiene sus propias competencias es decir, no son copiables e imitables y son medibles en cuanto son identificables a travésde instrumentos de medición confiables científicamente. Ya que la clave de esta teoría de gestión humana por competencias laborales esta en identificar estas características (presentes o potenciales) en procesos como Diseño de Cargos, Perfiles Ocupacionales, Reclutamiento de personal, Selección, Capacitación y Desarrollo, Gestión del Desempeño, Planes de Carrera, Compensación y demás procesos acargo del área de Gestión Humana; de esta forma se lograra no solo mayores niveles de eficiencia en el desempeño del cargo puesto que el responsable de este tendrá las características requeridas para realizarlo en forma exitosa sino que desde el punto de vista personal se podrá lograr mayores niveles de motivación y satisfacción ya que permitirá que las personas realicen labores asociadas con sushabilidades, destrezas y conocimientos.
Nos encontramos en una época influenciada por la tecnología las comunicaciones, día a día se implementan nuevas técnicas, el mundo esta en un continuo cambio y si pensamos en la globalización la competencia en el mercado ya no es nacional sino mundial.
Con la implementación de la gestión humana por competencias laborales se quiere lograr que los...