Estructura Funcional

Introducción
La organización nació, esencialmente, de la necesidad humana de cooperar. Los hombres se
han visto obligados a cooperar para obtener sus fines personales ante sus limitaciones físicas,biológicas, sicológicas y sociales. En la mayor parte de los casos, esta cooperación puede ser
más productiva si se dispone de una estructura adecuada.
Se dice que una organización con buen personalfunciona. Se dice también que es conveniente
mantener cierto grado de libertad estructural en la organización porque estimula la colaboración
para realizar las tareas. Sin embargo, es obvio que aúnpersonas capaces y que deseen cooperar
entre ellas trabajarán con más efectividad si conocen su ubicación ante una tarea,
sus funciones y cómo se relacionan estas últimas con las de sus compañeros paralograr
un objetivo o resultado.
Así, la estructura de la organización debe diseñarse de manera que sea perfectamente claro para
todos quién debe realizar determinada tarea y quién es responsable porciertos resultados. Con
esto se eliminan las dificultades que ocasiona la imprecisión en la asignación de
responsabilidades y se logra una comunicación y toma de decisiones adecuada con
los objetivos dela empresa, la estructura es un medio del que se sirve la organización para
conseguir sus objetivos con eficacia.
Organización Funcional
Es el tipo de estructura organizacional que aplica el principiofuncional o principio de la
especialización de funciones para cada tarea. El principio funcional separa, distingue y
especializa. Esta estructura fue consagrada por Taylor quien preocupado por lasdificultades
producidas por el excesivo y variado volumen de atribuciones dadas a los jefes de producción en
la estructura lineal de una siderúrgica estadounidense optó por la supervisión funcional.
Laorganización por funciones reúne, en un departamento, a todos los que se dedican a una
actividad o a varias relacionadas, que se denominan funciones. Es el tipo de estructura
organizacional, que...