Estructura organizacional 1

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION
INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITECNICO SANTIAGO MARIÑO
EXTENCION MATURIN



Estructura
Organizacional






Profesora: Alumnos:
MARIVY VIVAS John Cujilema C.I: 25123919Gabriel Medina CI: 22707157
Orlando





Maturín, Junio del 2015

INTRODUCCION
La organización nació de la necesidad humana de cooperar, el ser humano por naturaleza se han visto obligado a cooperar para obtener sus fines personales, por razón de sus limitaciones físicas, biológicas, sicológicas ysociales. En la mayor parte de los casos, esta cooperación puede ser más productiva o menos costosa si se dispone de una estructura de organización.
Se dice que con buen personal cualquier organización funciona. Se ha dicho, incluso, que es conveniente mantener cierto grado de imprecisión en la organización, pues de esta manera la gente se ve obligada a colaborar para poder realizar sus tareas.Con todo, es obvio que aún personas capaces que deseen cooperar entre sí, trabajarán mucho más efectivamente si todos conocen el papel que deben cumplir y la forma en que sus funciones se relacionan unas con otras.
El presente trabajo tiene como finalidad otorgar al lector una idea general de la importancia que tiene la estructura organizacional en las empresas. Como primer punto se abordaraun concepto general de los que es la estructura organizacional. Posteriormente mencionaremos los principales tipos de las estructuras organizacionales.
Otro tema que se analizara es la estrategias e implantación de estrategias en las organizaciones la cual consiste en una series de procesos que les permiten cumplir sus objetivos propuesto por la empresa.














Estructuraorganizacional
Es un sistema utilizado para definir una jerarquía dentro de una organización, identifica cada puesto, su función y dónde se reporta dentro de la organización. Esta estructura se desarrolla para establecer cómo opera una organización y ayudar a lograr las metas para permitir un crecimiento futuro. Es decir, la estructura organizacional de la empresa u organización es la que permite laasignación expresa de responsabilidades de las diferentes funciones y procesos a diferentes personas, departamentos o filiales.
Departamentalización
Es un medio para organizar las actividades de la empresa, con el fin de facilitar la consecución de sus objetivos, consiste en la coordinación en la combinación y/o agrupación adecuada de las actividades necesarias para la organización endepartamentos específicos.
Tipos de Estructura organizacional
Muchos tipos de estructuras organizacionales están definidos para cumplir las necesidades de las organizaciones que operan de forma diferente. Los tipos de estructura organizacional incluyen divisional, funcional, lineal y matriciales.
Estructura divisional: es adecuada para las organizaciones con distintas unidades de negocios. En estecaso, la empresa se organiza por productos o líneas de productos, por zonas geográficas o bien por tipo de clientes.
Ventajas
Desventajas

Se crean unidades de negocio y se asignan responsabilidades a nivel de utilidades y retornos de inversión. Las unidades podrían actuar como entes individuales y autónomos.

Puede crear burocracia y duplicidad de funciones ya que varias unidades de negociopodrían llegar a requerir las mismas funciones.

Estructura Lineal: se basa en la autoridad lineal donde los subalternos obedecen a sus superiores.
Ventajas
Desventajas

Es una estructura simple donde la toma de decisiones es centralizada y la comunicación es formal entre los mandos medios y los niveles operativos. Los jefes tienen la autoridad y la toma de decisiones.

La organización...