ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE LAS ORGANIZACIONES FINANCIERAS COOPERATIVAS

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE LAS ORGANIZACIONES
FINANCIERAS COOPERATIVAS COLOMBIANAS (OFCC)
Capitulo TRES

1.

TRES DISEÑOS Y TRES ESTRUCTURACIONES ORGANIZACIONALES. _____ 97
1.1
Sobre los diseños organizacionales. _____________________________________ 99
1.1.1 Organización lineal._______________________________________________ 104
1.1.2 Organización funcional o agrupación funcional.__________________________ 105
1.1.3 Diseño de organización mixta. _______________________________________ 109
1.2
Sobre las estructuraciones organizacionales. _____________________________ 111
1.2.1 La primera configuración estructural. __________________________________ 113
1.2.2 La segunda configuración estructural. _________________________________ 114
1.2.3 La tercera configuraciónestructural ___________________________________ 115

2. GESTIÓN ORGANIZACIONAL Y LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL. _____ 117
2.1
LA GESTIÓN ECONÓMICA. ________________________________________ 120
2.1.1 Generalidades sobre la gestión económica. ______________________________ 120
2.1.2 La responsabilidad social y su perdida de identidad frente al crecimiento y desarrollo
organizacional.________________________________________________________ 121
2.2
LA GESTIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN. ___________________________ 123
2.2.1 El problema de la administración cooperativa como valor y principio solidario frente a
la administración moderna. _______________________________________________ 124
2.2.2 La dificultad de valorar criterios de evaluación en la gestión de la administración. _ 126
2.3
LAGESTIÓN FINANCIERA. _______________________________________ 128
2.3.1 Generalidades sobre la gestión financiera. ______________________________ 128
2.3.2 El problema de la rentabilidad como meta básica financiera. _________________ 129

3. LA GESTIÓN ORGANIZACIONAL Y LOS DIFERENTES DISEÑOS
ORGANIZACIONALES ___________________________________________________ 131
3.1
DE LA GESTIÓN ECONÓMICA: Latransformación de lo social, lo local y del
vínculo cooperativo. ______________________________________________________ 131
3.1.1 Una definición para “lo social” ______________________________________ 132
3.1.2 Una definición para “lo local” _______________________________________ 134
3.2
DE LA GESTIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN: Afianzamiento de la cooperación, de
la participación democrática, yde la acumulación social de riqueza. _________________ 137
3.2.1 La administración cooperativa y la cooperación. __________________________ 140
3.2.2 La gestión de la administración y su versión extrapolada: el gerencialismo y el
eficientismo. __________________________________________________________ 142
3.2.3 La administración cooperativa y la participación democrática. _______________ 1443.2.4 La administración cooperativa y la acumulación social de riqueza. ____________ 149

3.3
DE LA GESTIÓN FINANCIERA: Su transformación frente a los diferentes diseños
organizacionales. ________________________________________________________ 150
3.3.1 Del modelo de estructura de patrimonio al modelo de estructura de pasivos. _____ 151
3.3.2 La multiactividad y la actividad financiera demanera especializada. ___________ 153
3.3.3 La estructura del modelo de pasivos y las transformaciones de las áreas financieras y
comerciales. __________________________________________________________ 155

ÍNDICE DE FIGURAS
i
Figura 4 ORGANIGRAMA CON 5 AGRUPACIONES EN UN MISMO NIVEL HORIZONTAL __ 100
Figura 5 ORGANIGRAMA DE AGRUPACIÓN ESPECIALIZADA ______________________ 101
Figura 6ORGANIGRAMA CON 7 NIVELES DE DIRECCIÓN ________________________ 103
Figura 7 ORGANIGRAMA DE UNA COOPERATIVA MULTIACTIVA ___________________ 105
Figura 8 ORGANIGRAMA POR DEPARTAMENTOS O ÁREAS FUNCIONALES __________ 107
Figura 9 ORGANIGRAMA DE REGIONES Y AGENCIAS/OFICINAS/SUCURSALES _______ 108
Figura 10 ORGANIGRAMA DE UNA COOPERATIVA FINANCIERA ____________________ 110
Figura 11 BUROCRACIA...