Estructura organizacional de una empresa

GUIA PARA ENTREGAR LA INVESTIGACIÓN

Í N D I C E

Página INTRODUCCIÓN 1
1. Importancia del tema
2. Objetivo(s)
3. Visión

I. MARCO TEÓRICO
Revisión bibliográfica
RECOPILACION DE LA INFORMACION
ANTECEDENTES
2.1 Tema 1
2.2 Tema 2
2.3 Tema 3 ….

II. METODOLOGÍA
1.Dirección postal y virtual
2. Método de investigación utilizado para la recopilación
3. Método de investigación utilizado para el análisis
4. Técnica de investigación utilizada para la recopilación
5. Técnica de investigación utilizada para el análisis
6. Procedimiento utilizado para la recopilación
7. Procedimiento utilizadopara el análisis
8. PLANEACION: GRÁFICA DE GANTT

III. ANÁLISIS Y DISCUSIÓN DE LA INFORMACIÓN
RECOPILADA basada en la técnica del cuadro 2.1 pág. 50

IV. CONCLUSIÓN Y RECOMENDACIÓN DE UNA ESTRUCTURA ALTERNA
IMPLEMENTACION
EVALUACIÓN: 15 de junio 2010 Entrega del documento

V. BIBLIOGRAFÍA

VI. ANEXOS

PLANTEL IZCALLIADMINISTRACION DE EMPRESAS
DISEÑO ORGANIZACIONAL

TITULO

AUTOR: GARCIA SOSA ALBERTO

ASESOR: M.C. VICENTE SILVA CARRILLO

Cuautitlán Izcalli, México 15 de junio de 2010

OMEGA
Justificación del producto

Nuestro proyecto, circuito x es más que un servicio es una experiencia a la creatividad. Con la firme idea de ser un lugar urbano donde pudieran acudir principalmente jóvenes estudiantes adisfrutar un ambiente sano, innovador, divertido y vivir una experiencia fuera de lo común. Apoyando a artistas de todo tipo (pintores, fotógrafos, poetas, escultores y músicos) y géneros.

Filosofías de circuito x
Viendo la necesidad de aquel lugar donde poder expresarse

Proceso de planeacion estratégica

Información de la empresa

Misión
Brindar a nuestros clientes un serviciosuperior al de la competencia, de calidad dentro de un ambiente cultural, innovador y divertido.

Visión
Llegar hacer de los mejores bar-café alternativo en el norte del país siendo líderes en el servicio y autenticidad

Valores
Servicio
Respeto
Tolerancia
Libertad
Honestidad

Diseño de cartera de negocios

Estilo administrativo

[pic]

Tipo de organización
Transformadora y deservicio, formal

Tipo de organización
Dapartamentalizada – funcional

Elementos del plan de marketing

Diagnostico de amenazas y oportunidades

Amenazas
Situación económica de la región y país
Competencia en el mercado
Desempleo
Impuestos

Oportunidades

Competencia leal y desleal
Situación geográfica
Demanda del segmento

Diagnostico de fortalezas y debilidades
FortalezasRecursos financieros
Infraestructura física (instalaciones recién acondicionadas y completas)
Servicio innovador
Precio competitivo
Misión, visión y valores (bien definidos)

Debilidades
Pocos ingresos al abrir
Empresa nueva en este ramo

Fijar objetivos y planear estrategias funcionales

Objetivos

Posicionar circuito x en la mente del consumidor
Lograr las ventas planeadas
Serdiferente a comparación con nuestros competidores haciéndonos amigos del cliente para satisfacer las necesidades a nuestro alcance
Dedicarnos a la organización de eventos culturales, de fiestas y de conciertos,
Alcanzar un mayor nivel de desarrollo y excelencia dentro del mercado (ofreciendo eventos, productos, servicios de calidad)
Ampliar e innovar constantemente para ofrecer una gran variedad deeventos al público consumidor

Planeacion de estrategias funcionales

Crear alianzas estratégicas con empresas y socios para poder tener los mejores proveedores y eventos asegurándose en el abastecimiento a bajos precios además de incrementar nuestro capital con el cual financiaremos nuevos proyectos
Para lograr una penetración en el mercado se lanzara una promoción fuerte en tiendas de...