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La Estructura Organizacional

Es la forma en que las actividades de una organización se dividen, organizan y coordinan. Es decir, que la estructura de la organización es un esqueleto en el que se puede visualizar las unidades orgánicas y sus relaciones de interdependencia.
Robbins (1987) define la estructura de la organización como «el marco de la organización», haciendo la siguientecomparación: «si los seres humanos tienen esqueletos que definen sus parámetros, las organizaciones tienen estructuras que definen los suyos.


Entre las unidades orgánicas tenemos
División del Trabajo.
Es la separación de una actividad compleja en componentes para que los individuos sean responsables de un conjunto limitado de actividades y no de la actividad completa, viene a ser un proceso que se siguepara ubicar eficientemente las funciones o actividades entre las unidades orgánicas y las personas de una organización.
En la división del trabajo se persigue mayor eficiencia y mayor productividad.

La Especialización.
La especialización es la consecuencia de dividir el trabajo, pues las personas localizadas en una y la misma unidad orgánica tienden a especializarse por el hecho de que ambasrealizan la misma tarea.
Tiende a reducir costos y ser más eficiente para la organización.
Puede ser:
Vertical: ocurre cuando en una organización se detecta la necesidad de aumentar la calidad de la supervisión o jefatura. Crecimiento vertical del organigrama. Este establece la jerarquía y número de niveles en la organización.
Horizontal: ocurre cuando en una organización se detecta la necesidadde aumentar la pericia, la eficiencia y de mejorar el trabajo. Crecimiento horizontal del organigrama. Origina la departamentalización, es decir, división de las actividades organizadas en departamentos.
La Delegación
Acto de transferir autoridad formal y responsabilidad a un subordinado para el cumplimiento de actividades específicas.
Es necesaria para el buen funcionamiento de cualquierorganización, ya que ningún superior puede realizar personalmente o supervisar totalmente todas las actividades de una organización.


La Unidad de Mando y el Ámbito de Control

Unidad de Mando.
Para cada función debe existir un solo jefe. Este principio establece la necesidad de que cada subordinado no reciba órdenes sobre una misma materia de dos personas distintas. Esencial para el orden y laeficiencia que exige la organización.
Ámbito de Control.
El ámbito, alcance, grado, amplitud o tramo de control, se refiere al número de subordinados inmediatos que dependen de un jefe. Es uno de los temas más discutidos entre los técnicos en organización.
Un control amplio, es decir, que el jefe tiene un número relativamente grande de subordinados inmediatos, da como resultado, por lo general,pocos niveles organizacionales y un aplanamiento de la estructura.
Por el contrario, los tramos estrechos facilitan las relaciones jefe-subordinado, quizás un manejo más efectivo de los subordinados y una organización alta, relativamente con muchos niveles.
El número de subordinados inmediatos más adecuado que debe supervisar un jefe es básicamente una cuestión de comportamiento y varía según:a) Capacidad del elemento humano con que se cuenta.
b) La naturaleza y semejanza de las operaciones, tareas o funciones supervisadas.
c) Si el jefe cuenta o no con staff.
d) El grado de trabajo en equipo.

Se podría indicar, en términos generales, que el ámbito de control en los niveles más altos de la organización se sitúa entre cuatro y ocho y en los niveles más bajos entre ocho y veinte.Tipos de Organización (Formal Informal jerárquica y plana(

Organización Formal.
Es un sistema de esfuerzo cooperativo intencionalmente establecido y coordinado para que cada uno de los miembros que integran la empresa conozca las funciones que van a cumplir y asuman las responsabilidades correspondientes. Una organización formal permite que el esfuerzo individual en una situación de grupo...