estructura organizacional ( reingenieria )

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
(REINGENIERÍA)



























CENTRO INCA LTDA.
TECNICO BANCARIO Y COMERCIAL SISTEMATIZADP
LABORATORIO COMERCIAL
CÓDIGO 2170
BARRANQUILLA
2013
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
(REINGENIERIA)













Trabajo De Formación Laboral






Orientadora







CENTRO INCA LTDA.
TECNICO BANCARIO YCOMERCIAL SISTEMATIZADP
LABORATORIO COMERCIAL
CÓDIGO 2170
BARRANQUILLA
2013
CONTENIDO



Pág.
INTRODUCCION 4

1. OBJETIVO GENERAL 5
1.1 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 5

2. MARCO TEORICO 6

3. PREGUNTAS PROBLEMA 10

4. VOCABULARIO TECNICO 19

5. CONCLUSION 20

BIBLIOGRAFIA 21

INTRODUCCION



Los empresarios ygerentes de hoy tienen por delante una tarea ciclópea. Deben hacer esfuerzos para conseguir que sus empresas sobrevivan y tengan éxito; deben estudiar sin pausa nuevos conceptos y métodos para mejorar productividad y competir en un mercado difícil; tienen que manejar una computadora y acceder a la Internet; precisan entender lo que ocurre en la economía mundial para poder anticiparse a las realidadesdel siglo 21; deben hablar -o al menos leer- inglés, a todos estos procesos de innovación y constante cambio se los conoce como reingeniería.

Todos estos cambios y fundamentos, ocurren dentro del marco en el que se desenvuelve la organización que es la estructura organizacional, de acuerdo con el cual las tareas son divididas, agrupadas, coordinadas y controladas, para el logro de objetivos.Desde un punto de vista más amplio se debe incluir tanto la estructura formal (que incluye todo lo que está previsto en la organización), como la estructura informal (que surge de la interacción entre los miembros de la organización y con el medio externo a ella) dando lugar a la estructura real de la organización, tal como veremos a continuación.


1. OBJETIVO GENERAL



Conocer la formacorrecta en que deben ser estructuradas las organizaciones y los elementos claves para hacerlo.



1.1. OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Reconocer la importancia de una adecuado estructura dentro de una organización.

Diferenciar los distintos departamentos que conforman la organización por medio del organigrama y la relación que se tiene entre los diferentes trabajadores.

Observar laimplementación de un manual administrativo en una empresa exitosa del sector salud.

2. MARCO TEORICO



ESTRUCTURA

Estructura, es la coordinación de una serie de parte sus elementos dispuestos en un cierto orden y con determinadas relaciones entre ellos. Esta ordenación ha de ser relativamente duradera. En la organización es la suma de los modos en que ésta divide su trabajo en distintas tareas y losmecanismos a través de los cuales consigue la coordinación entre ellas.

Es un conjunto de cargos cuyas reglas y normas de comportamiento, deben sujetarse a todos sus miembros y así, valerse el medio que permite a una empresa alcanzar determinados objetivos.

FINALIDAD DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

La finalidad de una estructura organizacional es establecer un sistema de papeles quehan de desarrollar los miembros de una entidad para trabajar juntos de forma óptima y que se alcancen las metas fijadas en la planificación.

Puede definirse cultura como el patrón de comportamiento general, creencias compartidas y valores comunes de los miembros de una comunidad.
Si nos percatamos bien, resulta que la cultura se demuestra en todas las áreas de desarrollo de los seres humanos.La cultura organizacional puede ser definida como los patrones de comportamiento, creencias, que se encuentran dentro de una empresa.

¿QUE ES LA CULTURA ORGANIZACIONAL?
Debemos comprender que la cultura es algo muy estable en las empresas, y no se modifica fácilmente, puede llevar varios años, puesto que conlleva a cambiar valores, símbolos, conductas, etc. No debe confundirse la cultura...