Estructura Organizacional D Una Empresa

Estructura organizacional de la empresa
No existe una modalidad única de organización, la forma en que se organizan los recursos humanos, físicos, técnicos,tecnológicos y financieros son diferentes, dependiendo de los criterios de quienes las dirigen y el tipo de empresa.
Por esta razón, cada empresa tiene una estructuraorganizacional diferente entendiéndose por ésta: “las distintas maneras en que puede ser dividido el trabajo dentro de una organización para alcanzar luego lacoordinación del mismo orientándolo al logro de los objetivos y varían enormemente por las funciones”1.
Cada organización se puede departamentalizar: por el tipo de labores arealizar, por la manera en que se deben desarrollar las tareas, por el tipo de personas involucradas, por las tecnologías, por la tipología de clientes o laspersonas por atender y por condiciones internas y externas. Cuando se ha definido la estructura organizacional se debe elaborar el manual de procedimientos: “documento quecontiene la descripción de actividades que deben seguirse en la realización de las funciones de una unidad administrativa, o de dos o más de ellas. El manual incluyeademás los puestos o unidades administrativas que intervienen precisando su responsabilidad y participación. Suele contener información y ejemplos de formularios,autorizaciones o documentos necesarios, máquinas o equipo de oficina a utilizar y cualquier otro dato que pueda auxiliar al correcto desarrollo de las actividadesdentro de la empresa”2.
Esta guía permitirá reconocer y diseñar la estructura organizacional de la unidad productiva y establecer el manual de funciones de la misma.