estructura organizacional

EMPRESA
Nuestra gloria más grande no consiste en no haberse caído
nunca, sino en haberse levantado después de cada caída ”
(Confucio)

EMPRESA
Es

Una organización que se dedica a actividades
económicas con fines lucrativos
con

tendencia a éxitos continuos y prologados

CARACTERÍSTÍCAS DE LOS TIPOS DE ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL
ORGANIZACIÓN TRADICIONAL
El trabajo se reparte enfunciones,
departamentos y tareas predefinidas.

ORGANIZACIÓN HORIZONTAL

El trabajo se organiza en torno a varios
procesos de negocios o flujos de trabajo. El
objetivo es unir las actividades
de los
colaboradores internos (empleados) con las
necesidades de los clientes y colaboradores
externos (proveedores).

El directivo asigna, mide, evalúa, controla Los equipos asumen laresponsabilidad de
las actividades y premia los resultados.
gestión. El directivo orienta a la mejora
continua de los resultados
Ventaja: la excelencia funcional y estabilidad.

Defecto: la necesidad de coordinación
permanente entre tareas, departamentos y
funciones. Existencia de autoridad jerárquica.

Ventaja: la información y formación del
personal se proporcionan para generar
resultados.Perfil del profesional: capaz de desarrollar
múltiples tareas, trabajar en equipos y
generar mejoras continuas. Se premia el
desarrollo de capacidades individuales y los
resultados de equipos.

ADMINISTRACIÓN
Proceso o ruta que se realiza para
obtener resultados positivos.
Para su desarrollo, se hacen uso
efectivo y eficaz de los recursos
internos y externos con los que
cuenta laempresa.

Tormenta de Ideas
FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN

Todas las empresas, grandes o pequeñas necesitan gestionarse
adecuadamente y mantener los estándares de calidad que le
permitan ser competitivos.

CARACTERÍSTICAS DEL EMPRESARIO
• Confianza en sí mismo
• Persuasivo

LIDER

EMPRESARIO

PLANIFICADOR
Y MONITOR

CAPACIDAD DE
LOGRAR METAS

• Investigador
• Planificadorsistemático
• Se fija metas y las concreta
•

Persistente

•
•
•

Asume riesgos
Exige eficiencia y calidad
Cumple sus compromisos

ORGANIGRAMA:
Es una herramienta gráfica para visualizar las relaciones
de supervisión y dependencia que existen dentro del negocio,
así como las líneas de mando y autoridad de la empresa.

Administrar:

Producir:

Comercializar:

Definir ycontrolar todos los recursos materiales y
humanos para la consecución de los objetivos
planteados
Se establecen los procesos y la cadena producción y
los estándares de calidad para logar el producto final.

Define desde el mejor diseño del producto, las
estrategias de venta, los mejores canales de
distribución, las comisiones y los porcentajes de
ventas.

Se definen las necesidades económicaspara el
Gestionar finanzas: funcionamiento de la empresa, los presupuestos y el
control de los ingresos y egresos del negocio.

CLASIFICACIÓN DE LAS EMPRESAS SEGÚN SU TAMAÑO
MICROEMPRESA
• 01 hasta 10 trabajadores.
• Ventas anuales hasta 150 UIT
• Unidad económica constituida por
personas naturales o jurídicas
• El propietario o propietarios laboran en la
empresa.

CLASIFICACIÓN DELAS EMPRESAS SEGÚN SU TAMAÑO
PEQUEÑA EMPRESA:
• 01 hasta 100 trabajadores.
• Ventas anuales hasta 1700 UIT
• Unidad económica constituida por personas naturales
o jurídicas
• El propietario generalmente labora en la empresa.

CLASIFICACIÓN DE LAS EMPRESAS SEGÚN SU TAMAÑO
MEDIANA EMPRESA:
• 20 hasta 100 trabajadores.
• Ventas anuales hasta 1700 UIT
• Unidad económica constituida porpersonas naturales
o jurídicas
• El propietario generalmente labora en la empresa.

CLASIFICACIÓN DE LAS EMPRESAS SEGÚN SU TAMAÑO
GRAN EMPRESA:
• Tiene mas de 100 trabajadores.

¿Qué es una MYPE

Una MYPE es una unidad económica constituida
por una persona natural o jurídica, que tiene
ingresos o ganancias de menor escala.

¿En qué se diferencia una microempresa de una
pequeña...