Estructura Organizacional


CULTURA ORGANIZACIONAL
Institucionalización: Un antecedente de la cultura
La idea de considerar a las organizaciones como cultura, donde hay un sistema de significados compartido por su miembro, es un fenómeno relativamente reciente. Hasta mediados de la década de 1980, la mayor parte de organizaciones eran consideradas simplemente como medios racionales por medio de los cuales coordinar ycontrolar grupos de personas. Tenían niveles verticales, departamentos, relaciones de autoridad, etc.
Las organizaciones tienen personalidades, como los individuos. Pueden ser rígidas o flexibles, poco amistosas o fraternales, innovadoras o conservadoras.
El origen de la cultura como variable independiente que afecta las actitudes y comportamiento de los empleados se pueda rastrear más de 50años en el pasado, hasta el concepto de institucionalización.
La institucionalización, es la condición que ocurre cuando una organización cobra vida propia, por separado de los de sus fundadores o cualquiera de sus miembros y adquieren inmortalidad.
Cuando una organización se institucionaliza cobra vida propia, por separado de las de sus fundadores o cualquiera de sus miembros. Cuando unaorganización se institucionaliza, se la valúa por sí misma, no sólo por los bienes o servicios que producen. Adquiere inmortalidad. Si sus metas originales ya no son relevantes no sale del negocio.
La institucionalización opera para producir una compresión común entre los miembros respecto de lo que es un comportamiento apropiado y, fundamentalmente, significativo. Cuando una organización adquierepermanencia institucional, los modos aceptables de comportamiento se hacen evidentes en sí mismo para sus miembros.
Cultura organizacional: Se refiere a un sistema de significado compartido por los miembros, el cual distingue a una organización de las demás.
Características esenciales de la cultura de una organización
Innovación y aceptación del riesgo. Grado en que se estimula a los empleados paraque sean innovadores y corran riesgos.
Atención al cliente. Grado en que se estimula a los empleados muestren precisión, análisis y atención por los detalles.
Orientación a los resultados. Grado en que la administración se centra en los resultados o eventos., en lugar de las técnicas y procesos usados para lograrlos.
Orientación a la gente. Grado en que las decisiones de la dirección toman encuenta el efecto de los resultados sobre las personas de la organización.
Orientación a los equipos. Grado en que las actividades del trabajo están organizadas por equipos en lugar de individuos.
Agresividad. Grado en que las personas son agresivas y competitivas en lugar de buscar lo fácil.
Estabilidad. Grado en que las actividades organizacionales hacen énfasis en mantener el status quo encontraste con el crecimiento.

Cultura es un término descriptivo
La cultura organizacional tiene que ver con la manera en que los empleados perciben las características de la cultura de una organización, no si les gusta. Es decir, es un término descriptivo. Esto es importante debido a que diferencia este concepto del de satisfacción en el trabajo.
La satisfacción en el trabajo busca medir lasrespuestas eficaces al ambiente del trabajo. Tiene que ver con la forma en que los empleados sienten respecto de las expectativas de la organización, practica de recompensa etc.

¿Las organizaciones tienen culturas uniformes?

La cultura organizacional representa una percepción común que tienen los miembros de una organización. La cultura organización tiene propiedades comunes no significa que nopueda haber subcultura dentro de cualquier cultura dada. Las organizaciones más grandes tienen una cultura dominante y numerosos conjuntos de subculturas. La cultura dominante expresa los valores fundamentales que comparte la mayoría de los miembros de la organización.
Cultura dominante. Expresa los valores fundamentales que comparte la mayoría de los miembros de la organización.
Subcultura...