Estructura Organizacional
Páginas: 8 (1899 palabras)
Publicado: 21 de julio de 2011
CONTENIDO
Pág.
INTRODUCCIÓN 3
1. OBJETIVO GENERAL 4
1.1 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 4
2. MARCO TEÓRICO 5
NIVELES DE ORGANIZACIÓN 6
3. PREGUNTAS PROBLEMAS 10
4. VOCABULARIO TÉCNICO 14
5. CONCLUSIÓN 15
BIBLIOGRAFÍA 16
ANEXOS 17
INTRODUCCIÓN
Las organizaciones son sistemas diseñados para lograr metas y objetivos por medio de los recursos humanos y de otro tipo. Están compuestas porsubsistemas interrelacionados que cumplen funciones especializadas, convenio sistemático entre personas para lograr algún propósito específico.
En el presente trabajo desarrollaremos una temática que comprenda las generalidades de la organización como: clases de organización, la importancia de los organigramas, manuales operativos, entre otros.
En la investigación previa para la realizacióndel trabajo además de las teorías estudiadas sobre la temática, visitamos la empresa Automotores Fujiyama de la cual damos a conocer su estructura organizacional, al igual que su manual general y operativo.
1. OBJETIVO GENERAL
Ampliar mis conocimientos sobre todo lo que tiene que ver con el ámbito empresarial, especialmente en lo referente a la organización, desde sus nivele hasta losorganigramas y manuales administrativos, logrando tener así bases teóricas que me sirvan en mi futuro desempeño laboral.
1.1 OBJETIVOS ESPECÍFICOS
• Conocer el concepto de Organización
• Identificar las diferentes formas de organizaciones que existen.
• Reconocer el concepto de organigrama y su función en la empresa
• Identificar la importancia de los manuales en una empresa
• Analizar lacultura organizacional de la empresa AUTOMOTORES FUJIYAMA.
.
2. MARCO TEÓRICO
CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN
Es un conjunto de cargos cuyas reglas y normas de comportamiento deben sujetarse a todos sus miembros y así valerse el medio que permite a una empresa. La organización es el acto de disponer y coordinar los recursos disponibles (materiales, humanos y financieros). Funciona mediantenormas y bases de datos que han sido dispuestas para estos propósitos.
PRINCIPIOS DE LAS ORGANIZACIONES
Organización formal. Cuando las actividades de dos o más personas, están explícitamente coordinadas para el logro de ciertos objetivos.
Organización informal. El propósito de las organizaciones informales es cubrir necesidades humanas, necesidades de información y es importanteintegrar la organización informal.
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
La comunicación interna de la empresa puede ser vertical, es decir, ascendente o descendente (en orden jerárquico) u horizontal.
• Comunicación ascendente: Se forma verticalmente de abajo a arriba. Se origina en los empleados y finaliza en los directivos. La finalidad de este tipo de comunicación es que los directivos conozcanlos problemas de los trabajadores de primera mano, sus quejas, sugerencias y que éstos se sientan parte de la empresa.
• Comunicación descendente: De forma vertical, tiene su origen en los directivos y su fin está en los trabajadores. Su finalidad es informar a los trabajadores de los objetivos de la empresa así como de las tareas a realizar para conseguirlos.
• Comunicación horizontal: Se daentre personas del mismo nivel (entre jefes de departamento o trabajadores,...) Es necesaria para que funcione la empresa.
NIVELES DE ORGANIZACIÓN
Podemos distinguir la existencia de diferentes niveles de organización según la dimensión de la empresa y según el ámbito de supervisión de subordinados que pueda controlar el jefe. Si ésta es pequeña y tiene pocos empleados podrán ser dirigidospor un solo jefe. Si la empresa va creciendo y teniendo más trabajadores se tendrán que ir constituyendo mandos intermedios, que irán aumentando conforme se incrementa el número de subordinados.
La base de la pirámide representa los trabajos con tareas totalmente ejecutivas. Según se van subiendo escalones las tareas ejecutivas van reduciéndose en cada nivel, a medida que se amplían las...
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INTRODUCCIÓN 3
1. OBJETIVO GENERAL 4
1.1 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 4
2. MARCO TEÓRICO 5
NIVELES DE ORGANIZACIÓN 6
3. PREGUNTAS PROBLEMAS 10
4. VOCABULARIO TÉCNICO 14
5. CONCLUSIÓN 15
BIBLIOGRAFÍA 16
ANEXOS 17
INTRODUCCIÓN
Las organizaciones son sistemas diseñados para lograr metas y objetivos por medio de los recursos humanos y de otro tipo. Están compuestas porsubsistemas interrelacionados que cumplen funciones especializadas, convenio sistemático entre personas para lograr algún propósito específico.
En el presente trabajo desarrollaremos una temática que comprenda las generalidades de la organización como: clases de organización, la importancia de los organigramas, manuales operativos, entre otros.
En la investigación previa para la realizacióndel trabajo además de las teorías estudiadas sobre la temática, visitamos la empresa Automotores Fujiyama de la cual damos a conocer su estructura organizacional, al igual que su manual general y operativo.
1. OBJETIVO GENERAL
Ampliar mis conocimientos sobre todo lo que tiene que ver con el ámbito empresarial, especialmente en lo referente a la organización, desde sus nivele hasta losorganigramas y manuales administrativos, logrando tener así bases teóricas que me sirvan en mi futuro desempeño laboral.
1.1 OBJETIVOS ESPECÍFICOS
• Conocer el concepto de Organización
• Identificar las diferentes formas de organizaciones que existen.
• Reconocer el concepto de organigrama y su función en la empresa
• Identificar la importancia de los manuales en una empresa
• Analizar lacultura organizacional de la empresa AUTOMOTORES FUJIYAMA.
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2. MARCO TEÓRICO
CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN
Es un conjunto de cargos cuyas reglas y normas de comportamiento deben sujetarse a todos sus miembros y así valerse el medio que permite a una empresa. La organización es el acto de disponer y coordinar los recursos disponibles (materiales, humanos y financieros). Funciona mediantenormas y bases de datos que han sido dispuestas para estos propósitos.
PRINCIPIOS DE LAS ORGANIZACIONES
Organización formal. Cuando las actividades de dos o más personas, están explícitamente coordinadas para el logro de ciertos objetivos.
Organización informal. El propósito de las organizaciones informales es cubrir necesidades humanas, necesidades de información y es importanteintegrar la organización informal.
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
La comunicación interna de la empresa puede ser vertical, es decir, ascendente o descendente (en orden jerárquico) u horizontal.
• Comunicación ascendente: Se forma verticalmente de abajo a arriba. Se origina en los empleados y finaliza en los directivos. La finalidad de este tipo de comunicación es que los directivos conozcanlos problemas de los trabajadores de primera mano, sus quejas, sugerencias y que éstos se sientan parte de la empresa.
• Comunicación descendente: De forma vertical, tiene su origen en los directivos y su fin está en los trabajadores. Su finalidad es informar a los trabajadores de los objetivos de la empresa así como de las tareas a realizar para conseguirlos.
• Comunicación horizontal: Se daentre personas del mismo nivel (entre jefes de departamento o trabajadores,...) Es necesaria para que funcione la empresa.
NIVELES DE ORGANIZACIÓN
Podemos distinguir la existencia de diferentes niveles de organización según la dimensión de la empresa y según el ámbito de supervisión de subordinados que pueda controlar el jefe. Si ésta es pequeña y tiene pocos empleados podrán ser dirigidospor un solo jefe. Si la empresa va creciendo y teniendo más trabajadores se tendrán que ir constituyendo mandos intermedios, que irán aumentando conforme se incrementa el número de subordinados.
La base de la pirámide representa los trabajos con tareas totalmente ejecutivas. Según se van subiendo escalones las tareas ejecutivas van reduciéndose en cada nivel, a medida que se amplían las...
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