Estructura Organizacional

TRABAJO DE BIOCOMERCIO SOSTENIBLE

APRENDICES:
ESTEFANIA ESCOBAR ARENAS
KELLY JOHANNA SANGUINO MANDON
ANGIE PAOLA SANCHEZ DURAN
MARIA ELENA MENDEZ TELLEZ
LUIS MIGUEL GUELVEZ NAVARRO
FABIO ANDRES BOHORQUEZ FLOREZ
BRAYAN RODRIGUEZ GOMEZ
JONATHAN CARRASCAL
CRISTIAN MANUEL CASTRO

CENTRO AGROEMPRESARIAL SENA
AGUACHICA-CESAR
2011
TRABAJO DE BIOCOMERCIO SOSTENIBLE

APRENDICES:ESTEFANIA ESCOBAR ARENAS
KELLY JOHANNA SANGUINO MANDON
ANGIE PAOLA SANCHEZ DURAN
MARIA ELENA MENDEZ TELLEZ
LUIS MIGUEL GUELVEZ NAVARRO
FABIO ANDRES BOHORQUEZ FLOREZ
BRAYAN RODRIGUEZ GOMEZ
JONATHAN CARRASCAL
CRISTIAN MANUEL CASTRO

INST: ESTHER SANCHEZ POLANCO

CENTRO AGROEMPRESARIAL SENA
AGUACHICA-CESAR
2011



PRINCIPIODE ORGANIZACIÓN
Que es:
Una organización es la coordinación racional de las actividades de un cierto número de personas, que quieren conseguir una finalidad y objetivo común y explícito, mediante la división del trabajo, y a través de una jerarquización de la autoridad y responsabilidad.
Consiste en Identificar las actividades requeridas, agruparlas en áreas y puestos de trabajo, asignaturas yjerarquizar tantos los puestos como las funciones correspondientes.
UNA ORGANIZACIÓN EXISTE CUANDO:
* Hay personas capaces de comunicarse.
* Estas personas están dispuestas a contribuir con su acción
* Persiguen un objetivo común.

Tipo.
* Según el grado de estructuración. Formales muestran una estructura definida
* Informales los objetivos de la organización sonflexibles y no están claramente definidos
Organización formal. Es aquella que se establece de manera deliberada para alcanzar un objetivo específico. Se caracteriza por tener una estructura claramente definida y contar con políticas y reglamentos de acción claros y conocidos por sus miembros que la conforman.
Organización informal. Se refiere a las relaciones sociales y se desarrollan espontáneamenteentre los individuos libres y cuyas actividades no siguen reglamentos, ni estructuras específicas.
Propósito y naturaleza de la organización.
La estructuración de las funciones y actividades organizacionales, mediante la generación de áreas funcionales, puestos y niveles jerárquicos que faciliten la coordinación del esfuerzo de todos los miembros de la empresa y propicien mayores niveles deeficiencia en la distribución y manejo de los recursos, así como en el logro de los objetivos organizaciones. Estos emitidos, están implícito en lo denominado “ORGANIGRAMA”.

Modelos organizativos.
* El modelo lineal o militar.
Este modelo trata de buscar la máxima eficiencia de la empresa; es muy técnico porque es un ingeniero, pero a diferencia de Taylor, Fayol no fue ascendiendo en lospuestos de la empresa porque entró directamente de jefe, Por lo tanto desconoce los problemas de los obreros.
Fayol busca soluciones en la parte directiva de la empresa en su cúspide, Fayol busca una unidad, a través de un estudio de la organización de los distintos elementos que componen la empresa y sus interrelaciones.
Fayol intenta buscar una estructura que vitalice la producción lo mejorposible. Ve similitudes entre los seres vivos y la empresa; porque tienen un órgano coordinador (el cerebro - función administrativa) y luego el resto de elementos que se combinan para conseguir unos objetivos.
Ventajas de la organización lineal.
Estructura simple y de fácil comprensión
Clara delimitación de la responsabilidad
Es de fácil implantación
Es bastante estable
Inconvenientes de laorganización lineal
Rigidez ante cambios en el entorno
Tendencia a la autocracia
Comunicaciones problemáticas
Impide la especialización

El modelo funcional o de Taylor
En este caso las tareas a realizar son el centro de la organización, ya que se compone de la autoridad funcional o dividida, donde el conocimiento es un punto destacado y la autoridad de un superior sobre sus subordinados es...