Estructura Organizacional

Consiste en contar con las personas que habrán de desempeñar los mismos deberes y disponerlos bajo la supervisión de un administrador
razones por la cual se encuentra en declive:
*A menudo losgrupos compuestos por personal especializado son mas eficientes que los meramente basados en números. *solo resulta útil en el nivel mas bajo de la estructura organizacional

Empelada generalmente enlos niveles inferiores de la organización se refiere a la existencias de turnos en de trabajo

*Prestar servicio mas de la jornada habitual de 8 horas *Poner en marcha procesos que no puedeninterrumpirse (contienen un ciclo continuo) *A los estudiantes que estudian de día les conviene trabajar de noche

*En un turno nocturno no se ejerza la misma supervisión *Efectos del factor fatiga*Problemas de coordinación y comunicación

*El pago de horas extras eleva los costos del producto o servicio.

Expresa lo que la empresa hace típicamente

La departamentalización funcional es la basede uso mas común de los organigramas y se halla presente en algún nivel de la estructura organizacional de casi todas las empresas

Basada en factores territoriales es común en empresas queoperan en regiones geográficas extensas

Agrupación de actividades que responde a un interés primordial de los clientes

Estas actividades son puestas bajo la responsabilidad de un jefe dedepartamento
Los clientes son la base sobre la cual se agrupan las actividades

Se aplica fundamentalmente a los proceso de manufactura de un departamento o con un determinado equipo

Este tipo dedepartamentalización atribuye la reunión en un punto de personas y matariles para el cumplimiento de una operación en particular

Es la agrupación con base en productos o líneas de productos Deimportancia en empresas de gran escala y multiplicidad

también conocida como administración de proyectos o productos. La combinación de los patrones de departamentalización funcional y de proyectos y...