Estructura organizacional

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

PRESENTA: ING. LORENA ROSAS SÁNCHEZ
MAESTRÍA EN INGENIERÍA ADMINISTRATIVA
14/02/2012

CONTENIDO
INTRODUCCIÓN .......................................................................................................... 3 IMPORTANCIA DE LA ESTRUCTURACION: ............................................................... 5 CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN:.............................................................................. 6 CONCEPTO DE DISEÑO ORGANIZACIONAL ............................................................ 6 ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN ...................................................................... 7 DISEÑO ESTRUCTURAL. ............................................................................................ 7 ALINEACION ESTRUCTURAL..................................................................................... 8 SEÑALES DE DEFICIENCIA ESTRUCTURAL ............................................................. 9 TIPOS DE ESTRUCTURAS ....................................................................................... 10 ESTRUCTURA FUNCIONAL.................................................................................. 10 ESTRUCTURA DIVISIONAL .................................................................................. 12 ESTRUCTURA HORIZONTAL................................................................................ 14 ESTRUCTURA MATRICIAL ................................................................................... 16 ESTRUCTURA DE RED (VIRTUAL)....................................................................... 18 CONCLUSION: ........................................................................................................... 20 OPCIONES PARA TEMAS DE TESIS: ....................................................................... 20 BIBLIOGRAFÍA ........................................................................................................... 21

2INTRODUCCIÓN
Cualquier organización tiene la capacidad de estructurarse y

reestructurarse para adaptarse tanto a las condiciones ambientales internas como externas con el propósito de maximizar su desempeño organizacional. Pero a diferencia de otros factores, la estructuración de una organización suele ser de manera poco constante, aunque siempre se debe adoptar una estructura. Durante mucho tiempo laestructura organizacional causaba interés a los profesionales de la gestión, pero a principios del siglo XX, con la estructura formal de Weber (1947), lo cual evolucionó hasta las teorías de TQM de Deming (1986). En los últimos tiempos la controversia sobre la estructura organizacional se ha vuelto más complicada ya que el medio se ha visto más afectado por temas sobre la influencia de latecnología, gobernabilidad, equidad de género, etc. sobre la estructuración. Aunque también queda claro que la importancia en la estructuración contrarresta deficiencias ya que proporciona alta probabilidad de mejora en el desempeño. Como consecuencia de vivir en una sociedad, nos hemos visto en la necesidad de repartir el trabajo entre los diferentes miembros, esto da lugar a la especialización de tareas ypor consiguiente, el aumento en la productividad y la obtención de productos con menores costos de producción. Para lograr esto, se necesitan numerosas operaciones precisas y éstas a su vez necesitan el personal especializado para esas diferentes tareas que deberán ser coordinadas y supervisadas para asegurar que esa actividad se realice bien y llegar así al fin que es la de la obtención delproducto. Si cada trabajador tuviera que realizar él solo todas las operaciones la productividad se vería reducida. Por todo lo anterior se sabe que la división del trabajo es la razón de la organización, ya que cualquier actividad productiva que no sea individual se necesita cierto grado de organización que reparta las diversas tareas entre los trabajadores.

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La estructura organizacional...