estructura organizacional

Explique y ejemplifique los distintos tramos de una organización.
Los distintos tramos de una organización es el procedimiento o método en el cual se estructura una empresa u organismo, se debe tener en cuenta que cada organización se forma de la manera que se encuentre mejor para el funcionamiento de esta, los tramos que podemos encontrar son el tramo estrecho y el tramo amplio.

Laorganización de tramo estrecho: es aquella en la que el gerente general de una empresa tiene una gran comunicación y una relación estrecha con los distintos jefes de departamentos y sus subordinados por lo que la ventaja de este tramo es que se tiene un mayor grado de control y supervisión del personal, también de este modo podemos encontrar algunas desventajas de este tramo como por ejemplo que alexistir varios o muchos jefes de departamento, se implican demasiado en la supervisión y se reciben órdenes no solo del jefe que corresponde si no que también el de otro departamento.

La organización de tramo amplio: es aquella en la que existen distintos jerárquicos y el gerente no se relaciona directamente con los trabajadores, si no que, si necesita que realice un trabajo especifico se lo hacesaber al jefe de departamento y este se lo hace saber a sus trabajadores, en este tramo podemos encontrar ventajas que asigna funciones a cada persona dándole un nivel extra de responsabilidad, por lo que la elección de los miembros que van a constituir el staff de trabajo debe ser elegida minuciosamente, también podemos encontrar algunas desventajas en este método de organización, como porejemplo al tener muchos jefes de departamentos al toparse con una sobre carga de trabajo asignan en demasía corriendo el riesgo de que las actividades se efectúen de la mejor manera o de forma correcta.

En fin podemos decir que estos dos métodos tienen sus ventajas y desventajas lo cual responsabiliza que cada organismo deberá decidir qué sistema le acomoda mas para el correcto funcionamiento deesta.






Explique y ejemplifique los requisitos de los diseños organizacionales.
Los tramos de una organización según mi opinión consisten en que podemos ver a la empresa como una estructura básica, como un mecanismo de operación, de decisión y como un mecanismo de coordinación entre las partes.

Mecanismo de estructura básica: esto se puede definir como la forma en que se repartenlas tareas de la empresa esto es decidir y determinar la especialización vertical o jerárquicas y la especialización horizontal o departamentalización, por lo tanto la estructura básica se refiere a los aspectos estructurales que poseen una empresa, como son las funciones y tareas, ejemplo de esto es la creación de los diferentes niveles tal como oficina de finanzas, de recursos humanos etcétera.Mecanismo de operación: la definición la podemos utilizar como para determinar a los miembros de la empresa y todos los deberes dentro de la organización, esto se hará al explicar los cargos, como procedimientos y rutinas de trabajo también este mecanismo se basa en el reglamento interno, normas y reglas de la empresa, también las evaluaciones de desempeño y evaluaciones de los cargos, ejemplode estos, gerentes, jefes de sección, directores y miembros del staff de trabajo.

Mecanismo de decisión: es el que establece el proceso a la hora de tomar decisiones, para así encontrar relación entre los objetivos universales de una empresa y los objetivos específicos de cada equipo que la compone, este mecanismo también establece la distribución de poder y autoridad de la toma de decisionesdentro de un organismo, ejemplo de ello es que cada trabajador sepa focalizarse e identificar a su jefe designado, obtener la información y recursos necesarios para realizar su actividad.

Mecanismo de coordinación entre las partes: en este proceso se establece como se debe armonizar e integrar la organización y sus partes en función de la división de trabajo organizacional, este mecanismo...