Estructura Organizacional
Páginas: 3 (527 palabras)
Publicado: 5 de mayo de 2012
Estructura organizacional
Elementos de la estructura:
← Autoridad
← Especialización
← Departa mentalización
← Cadena de Mando
← Tramo de Control
← Centralización /Descentralización
← Formalización
Autoridad:
Esto significa la posición que tiene una persona para poder dar órdenes y esperar a que se obedezcan, y tiene gente a su cargo.Especialización:
Este elemento significa dividir las tareas en departamentos o en personas específicas para que se hagan las tareas o las ordenes que dé el jefe.
Departa mentalización:En este elemento se identifican y se clasifican las tareas, después se asignan a un departamento, después de dicha asignación se espera que se cumplan los objetivos.
La mayoría de las empresasse dividen en un gerente general de ahí se dividen en tres partes las cuales son: producción, ventas y finanzas.
Cadena de mando:
Esto significa que siempre ahí que rendirle cuentas aalguien por ejemplo el gerente de piso le rinde cuentas al gerente general, el gerente general al gerente de zona y asi sucesivamente para que el trabajo pase por manos de todos y sea acreditado.Tramo de control:
El tramo de control significa que tantos jefes ahí desde el dueño hasta el gerente o jefe de línea y por cuantos pasa el trabajo.
Centralización/ descentralización.Significa si se concentra en uno solo el trabajo o se reparte en varios.
Estructuras de puesto:
Ay dos tipos de puesto el estructurado y el que tiene tendencia a lainestructuración los cuales son muy diferentes ya que el estructurado es un puesto que tiene actividades repetitivas y es muy rutinario en cambio el otro es diverso y no se puede decir que es rutinarioporque siempre tiene algo diferente en actividades.
Los diseños organizacionales mas comunes son el simple, burocrático y el matricial solo que el matricial no se recomienda mucho por que el...
Elementos de la estructura:
← Autoridad
← Especialización
← Departa mentalización
← Cadena de Mando
← Tramo de Control
← Centralización /Descentralización
← Formalización
Autoridad:
Esto significa la posición que tiene una persona para poder dar órdenes y esperar a que se obedezcan, y tiene gente a su cargo.Especialización:
Este elemento significa dividir las tareas en departamentos o en personas específicas para que se hagan las tareas o las ordenes que dé el jefe.
Departa mentalización:En este elemento se identifican y se clasifican las tareas, después se asignan a un departamento, después de dicha asignación se espera que se cumplan los objetivos.
La mayoría de las empresasse dividen en un gerente general de ahí se dividen en tres partes las cuales son: producción, ventas y finanzas.
Cadena de mando:
Esto significa que siempre ahí que rendirle cuentas aalguien por ejemplo el gerente de piso le rinde cuentas al gerente general, el gerente general al gerente de zona y asi sucesivamente para que el trabajo pase por manos de todos y sea acreditado.Tramo de control:
El tramo de control significa que tantos jefes ahí desde el dueño hasta el gerente o jefe de línea y por cuantos pasa el trabajo.
Centralización/ descentralización.Significa si se concentra en uno solo el trabajo o se reparte en varios.
Estructuras de puesto:
Ay dos tipos de puesto el estructurado y el que tiene tendencia a lainestructuración los cuales son muy diferentes ya que el estructurado es un puesto que tiene actividades repetitivas y es muy rutinario en cambio el otro es diverso y no se puede decir que es rutinarioporque siempre tiene algo diferente en actividades.
Los diseños organizacionales mas comunes son el simple, burocrático y el matricial solo que el matricial no se recomienda mucho por que el...
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