ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

ACTIVIDAD SEMANA DOS

1. QUE SE ENTIENDE POR ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL?
La estructura organizacional, es el marco en el que se desenvuelve la organización, de acuerdo con el cual las tareas sondivididas, agrupadas, coordinadas y controladas, para el logro de los objetivos, es decir, la Estructura Organizacional determina donde se ejercen las líneas de poder y autoridad canalizando la energíade la organización y proporcionando una identidad a los funcionarios.
2. CUALES SON LOS ASPECTOS GENERALES QUE REPRESENTAN A UNA ORGANIZACIÓN FUNCIONAL?
• Autoridad funcional: Es una autoridad quese apoya en el conocimiento.
• Ningún superior tiene autoridad total sobre los subordinados, sino autoridad parcial y relativa.
• Línea directa de comunicación y sin intermediarios, busca la mayorrapidez posible en las comunicaciones entre los diferentes niveles.
• Descentralización de las decisiones pues estas se delegan a los órganos o cargos especializados.
• Énfasis en laespecialización.
3. CUALES SERIAN ALGUNAS DE LAS VENTAJAS QUE TENDRIA LA ORGANIZACIÓN FUNCIONAL?
. Máxima especialización.
• Mejor suspensión técnica.
• Comunicación directa más rápida.
• Cadaórgano realiza únicamente su actividad específica.

4. CUALES SERIAN ALGUNAS DE LAS DESVENTAJAS QUE TENDRIA LA ORGANIZACIÓN FUNCIONAL?
• Pérdida de la autoridad en el mando. La exigencia de unaobediencia y la imposición de la disciplina, aspectos típicos de la organización lineal, no son lo fundamental en la organización funcional.
• Subordinación múltiple.
• La organizaciónfuncional tiene problemas en la delegación de la autoridad y en la delimitación de las responsabilidades.
• Presenta una tendencia a la competencia entre los especialistas, ya que los diversos órganos ocargos se especializan en determinas actividades; ellos tienden a imponer a la organización su punto de vista y su enfoque.
• Exhibe una tendencia a la tensión y a los conflictos en la...