estructura organizacional

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

La estructura organizacional es sistema de actividades o responsabilidades que han de desarrollar los miembros de una empresa u organización para trabajar juntos deforma óptima y que se alcancen las metas fijadas en la planificación.
Dentro de la estructura organizacional se debe tener en cuenta que los objetivos deben ser verificables, precisos y realizables,también se tienen que tener en cuenta los deberes y derechos que cada miembro de la empresa debe cumplir para llegar a alcanzar las metas y objetivos.
Es decir que La estructura organizacional es elsoporte de una empresa en donde todas las personas que constituyen esta organización, conocen, manejan y cooperan entre sí para el adecuado funcionamiento de ella.

ASPECTOS GENERALES QUEREPRESENTAN DE UNA ORGANIZACIÓN FUNCIONAL

La organización funcional es básicamente la delegación de cargos a personas idóneas capaces de desarrollarse en el área que manejan (subordinados), ella se centramás en la especialización de cada persona solo a su campo, lo que permite mejor supervisión y especialización, al igual que la comunicación es más directa, sin intermediarios, pero podrían presentarsecasos de “equivocación de cargos” por así decirlo, ya que con subordinados y una autoridad parcial, ya se va perdiendo la exigencia de obediencia e imposición de disciplina que impone una autoridad demando.

VENTAJAS DE LA ORGANIZACIÓN FUNCIONAL

Algunas ventajas de la organización funcional son las siguientes:

-Máxima especialización.
-Mejor suspensión técnica.
-Comunicación directa másrápida
-Cada órgano realiza únicamente su actividad específica.

DESVENTAJAS DE LA ORGANIZACIÓN FUNCIONAL

Las desventajas que se encuentran en una organización funcional son:

-Pérdida de laautoridad de mando: la exigencia de obediencia y la imposición de disciplina, no son lo fundamental en la organización funcional.
-Subordinación múltiple: si la organización funcional tiene...