Estructura Organizacional

Páginas: 2 (437 palabras) Publicado: 10 de agosto de 2012
1.  Por qué es importante la estructura organizacional dentro de una empresa?
Se dice que la estructura organizacional se refiere a la forma en que se dividen agrupan y coordinan las actividades dela organización, pienso que de aquí radica su importancia porque lo que haces esta es dividir el trabajo y asignarle a cada uno una función bajo un estándar para que así estos sean más eficientes ypuedan mejorar no solo su rendimiento si no también la calidad de sus productos, cumpliendo a cabalidad con lo establecido.

2. Qué diferencia hay entre una organización formal y una lineal?
Laorganización formal en si es una estructura de funciones, actividades, tareas, normas y reglamentos ya definidos la cual la caracterizan por ser más controlada y organizada. Mientras que la organizaciónlineal tiene una estructura mucho más simple y antigua y es utilizada por pequeñas empresas en inicio de las pequeñas organizaciones., su jerarquía es rígida, su tramo de control es único y suespecialización es poca a diferencia de la organización formal. La organización lineal enfatiza y exagera la función de jefatura y de mando., mientras que la organización formal se enfatiza en la divisióndel trabajo, en la especialización, en la jerarquía y en la distribución de la autoridad y de la responsabilidad y Consta de escalas jerárquicas o niveles funcionales establecidos en el organigrama.3. Diga tres ejemplos de organizaciones matriciales.
Ecopetrol, Propilco y Biofilm.

4. Cuál considera usted es el tipo de organización conviene más y por qué?
En mi concepto conviene másla organización funcional porque la más sencilla, sirve a otros en tiempo preciso, se enfatiza en las especialización de todos los cargos a los cuales se les delegan las decisiones aprovechando lapreparación y la aptitud profesionales de los individuos en donde puedan rendir mejor fruto., además busca la mayor rapidez posible en las comunicaciones entre los distintos niveles.
5. Busque una...
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