Estructura organizacional

ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

BOGOTA,

* ¿QUÉ SE ENTIENDE POR ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL?
La estructura organizacional puede ser definida como la forma en que se dividen, agrupan ycoordinan las actividades de la empresa y las relaciones entre los altos niveles jerárquicos y demás personal que conforman el núcleo organizacional entre sí. De esta forma busca asegurar el logro de susobjetivos con eficacia.

* ¿CUÁLES SON LOS ASPECTOS GENERALES QUE REPRESENTAN A UNA ORGANIZACIÓN FUNCIONAL?
Una organización funcional es un tipo de estructura organizacional que aplica elprincipio funcional para que en una empresa se realicen función por tarea.
La organización funcional es usada básicamente por pequeñas organizaciones que ofrece una línea limitada de productos, porque dala posibilidad de aprovechar con eficiencia los recursos especializados. Facilita la supervisión pues cada gerente solo debe ser experto en un área limitada de conocimientos y habilidades.

Susprincipales características son:
* Autoridad funcional o dividida: autoridad sustentada en el conocimiento. Ningún superior tiene autoridad total sobre los subordinados, si no autoridad parcial yrelativa.
* Descentralización de las decisiones: las decisiones son delegadas a los órganos o cargos especializados.
* Énfasis en la especialización: Especialización de todos los cargos acargo.
* Busca la comunicación con mayor rapidez entre los diferentes niveles.

* ¿CUALES SERIAN ALGUNAS DE LAS VENTAJAS QUE TENDRÍA LA ORGANIZACIÓN FUNCIONAL?
* Proporciona el máximode especialización a los diversos órganos, lo cual permite que cada cargo se concentre exclusivamente en su trabajo o función.
* La especialización en todos los niveles, permite la mejorsupervisión técnica posible, pues cada cargo responde ante “expertos” en su campo de especialización.
* Desarrolla la comunicación directa sin intermediarios, más rápida y con menos interferencias....