Estructura organizacional


































INDICE
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL 2
1. Definición. 2
2. Utilidad. 3
3. Tipos de estructuras organizacionales.- 3
4. Elementos básicos de la estructura organizacional 4
5. Estructuras Formal.- 5
A. CARACTERISTICAS DE LA ORGANIZACIÓN FORMAL 5
5.1 Lineal. 7
A. Características de la organización lineal: 8
5.2Funcional 9
A. Características de la organización funcional: 9
B. Ventajas de la organización funcional 10
C. Desventajas de la organización funcional 10
5.3 Comité: 11
6. Estructuras Informales.- 12
A. Orígenes de la organización informal 12
B. Definición De La Estructura Informal 14
C. Características de la organización informal: 15
7 ORGANIGRAMAS.- 15

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
1.Definición.
Según Chiavenato la estructura organizacional son los patrones de diseño para organizar una empresa, con el fin de cumplir las metas propuestas y lograr el objetivo deseado.
Para seleccionar una estructura adecuada es necesario comprender que cada empresa es diferente, y puede adoptar la estructura organizacional que más se acomode a sus prioridades y necesidades (es decir, laestructura deberá acoplarse y responder a la planeación), además “Debe reflejar la situación de la organización – por ejemplo, su edad, tamaño, tipo de sistema de producción el grado en que su entorno es complejo y dinámico, etc.”
En la búsqueda de la mejor forma de organización de la empresa se han establecido cuatro estructuras: lineal, matricial, circular por departamentalización e híbrida. Acontinuación estudiaremos cada una de las anteriores.
Modelos de estructuras organizacionales en términos generales un “modelo” es la representación de alguna cosa, ó como lo definió Jorge Etkin. “En el sentido más general se llama modelo aun conjunto de elementos, sean estos materiales, símbolos gráficos, ideas ó palabras que son utilizadas para representar un fenómeno real con una finalidadpráctica”; se pueden clasificar los modelos de estructuras Organizacionales, en cuatro clases ó tipos fundamentales;
2. Utilidad.
1. Elaborar productos organizacionales y alcanzar objetivos organizacionales.
2.- Se diseñan para minimizar o por lo menos regular la influencia de las variaciones individuales sobre la organización.
3.- Las estructuras se imponen para asegurarse de que los individuos seajustan a los requisitos de las organizaciones y no viceversa.
A partir de las diversas formas que toman las estructuras organizacionales se destacan varias características estructurales como son:
1. La complejidad.
2. La formalización.
3. La centralización.
3. Tipos de estructuras organizacionales.-
Estructuras formales: se dividen en 4 estructuras
Lineal
Funcional
Línea - Staffcomités
Estructural informales
4. Elementos básicos de la estructura organizacional
Los elementos que se deben tener en la estructura organizacional vienen dados por variables:
Atendiendo las disposiciones normativas.
Redefiniendo los objetivos y las estrategias institucionales.
A la reagrupación de unidades respetando áreas funcionales.
Reduciendo personal conforme a la siguiente secuencia:Congelando puestos o plazas vacantes.
Liquidación de personal de áreas adjetivas o de apoyo.
Liquidación de personal de áreas sustantivas (siguiendo los niveles jerárquicos en forma ascendente, esto es, personal secretarial, analista, jefes de oficina, jefes de departamento, etc.)
Redistribuyendo y o re direccionando funciones.
Diseñando y aplicando cuestionarios a través de entrevistas dirigidasen cada área para captar información sobre:
Funciones por área.
Procedimientos.
Cargas de trabajo.
Soporte tecnológico.
Relaciones con el entorno.
Replanteando territorios o áreas de trabajo.
Revisando el tipo y presentación de productos y ó servicios que se ofrecen.
Estableciendo condiciones de operación viables y oportunas.
Replanteando relaciones de trabajo con organizaciones que...