estructura organizacional

Estructura Organizacional:

La estructura organizacional se Robbins se define como las tareas del trabajo son divididas, agrupadas y coordinadas formalmente. Es la causa importante del comportamiento personal y grupal.
Hay 6 elementos claves para el diseño de la estructura organizacional.

Especialización del trabajo: el grado en el cual las tareas en la organización se subdividen entrabajos separados.

Departamentalización: Una vez que se dividió el trabajo a través la especialización del mismo, se necesitará agrupar los trabajos para que las tareas comunes puedan ser coordinadas. La base sobre la cual los trabajos se agrupan se llama departamentalización. Puede dividirse por función (se logra mayor eficiencia al reunir especialistas similares, poner gente con destrezas yorientaciones comunes en unidades comunes), por tipo de producto (todas las actividades de una organización que estuvieran relacionadas con un mismo producto se encuentran bajo la dirección de un solo gerente) por zona geográfica o territorial (adecuado cuando el área geográfica es grande) por procesos de trabajo o por tipo de cliente. Las grandes organizaciones a menudo combinan muchas de las formasde departamentalización que hemos descrito.

Cadena de mando: La cadena de mando es una línea continua de autoridad que se extiende desde lo alto de la organización hasta el último eslabón y pone en claro quién informa a quién. Existen dos conceptos que complementan la cadena de mando la autoridad y la unidad de mando.

Tramo de control: es el número de subordinados que un gerente puede dirigireficazmente. Cuando el alcance se vuelve muy grande, el rendimiento de los empleados disminuye debido a que los supervisores ya no tienen tiempo para proporcionar el liderazgo y el apoyo necesario.
Los tramos cortos tienen 3 inconvenientes, son costosos, la comunicación vertical resulta más complicada, y desalienta a la autonomía de los empleados.

Centralización y descentralización: Eltérmino centralización se refiere al grado en el cual la toma de decisiones está concentrada en el punto único en la organización. El concepto incluye solamente la autoridad formal. En una organización descentralizada, las decisiones pueden ser tomada más rápidamente para solucionar problemas, más gente hace aportes a las mismas y los empleados tienen menor probabilidad de sentirse alejados de aquellaspersonas encargadas de tomar las decisiones que afectan sus vidas de trabajo.

Formalización: La formalización se refiere al grado en el cual los trabajos dentro de la organización están estandarizados.

Enfoque de contingencias para el diseño de la organización.

No todas las organizaciones están estructuradas de la misma manera, lo que funciona en una organización, bien no podría funcionarpara otra.
La estructura correcta dependerá de cuatro variables de contingencia:
• La estrategia de la organización, Los marcos actuales de las estructuras de estrategia se enfocan en tres dimensiones de estrategia: innovación, minimización de costos e imitación y el diseño estructural que funcione mejor con cada una.
• El tamaño,
• La tecnología, la forma en que una organización transformasus gastos en producción
• El grado de incertidumbre en el ambiente.

Dos modelos para el diseño de una organización son el diseño mecanicista y orgánico.

La organización mecanicista es una estructura rígida y eschechamente controlada. Se caracteriza por alta especialización, amplia departamentalización, estrechos tramos de control, alta formalización, una red limitada de información (lacomunicación es hacia abajo principalmente) y muy poca participación de los miembros de bajo nivel en la toma de decisiones.
La organización orgánica es el contraste directo de la forma mecanicista. Es una forma altamente adaptable, libre y flexible.
La estructura orgánica es horizontal, utiliza a equipos para penetrar a lo largo de los departamentos funcionales y los niveles jerárquicos,...